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楊先龍連任三屆全國(guó)人大代表，他的第一個(gè)身份是“村黨委書記”，然后才是拍馬紙業(yè)集團(tuán)總裁、駿馬紙業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)。他從一個(gè)磚廠的工人做起，10年后當(dāng)?shù)搅舜u廠廠長(zhǎng)，直至帶領(lǐng)一家瀕臨倒閉的村企，把最初的800萬(wàn)產(chǎn)值做到如今的81.6億元。
而且，這超過一千倍的增長(zhǎng)神話，全部是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生的，用楊先龍的話說就是“一直脫虛就實(shí)”。全國(guó)兩會(huì)期間，記者專訪了這位村辦企業(yè)的代表人物，向您深度展示湖北企業(yè)家的拼搏和睿智，以及特有的企業(yè)家精神。
信市場(chǎng)10年間從磚瓦工人干到廠長(zhǎng)
記者：根據(jù)您的履歷看，最開始您是一個(gè)磚瓦廠的工人，而且干了很多年。1994年當(dāng)選荊州市荊州區(qū)紀(jì)南鎮(zhèn)拍馬村書記，然后開始全面帶領(lǐng)“拍馬紙業(yè)”闖市場(chǎng)。能談一談您1994年之前的經(jīng)歷嗎?
楊先龍：我是一個(gè)農(nóng)民，1975年在生產(chǎn)隊(duì)當(dāng)政工員，那時(shí)候只有15歲。1980年我20歲，開始到當(dāng)?shù)匾患掖u瓦廠當(dāng)工人，在這里一干就是10年，先是普通職工，后來(lái)做班長(zhǎng)、車間主任、會(huì)計(jì)、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。
因?yàn)楫?dāng)時(shí)的磚廠是一個(gè)集體企業(yè)，由于我做企業(yè)還不錯(cuò)，跟區(qū)里打交道比較多，主要領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)也來(lái)得比較多，我就會(huì)經(jīng)常匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作，包括開會(huì)發(fā)言的一些觀點(diǎn)，提出走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路;在那個(gè)相對(duì)還比較封閉的時(shí)候，我就提出按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦企業(yè)，加上在磚瓦廠的管理經(jīng)驗(yàn)，區(qū)里的主要領(lǐng)導(dǎo)，就建議我回到老家拍馬村，繼續(xù)搞企業(yè)。
1990年我回到拍馬村，當(dāng)時(shí)村里只有3家企業(yè)，但都跟紙有關(guān)，分別是油氈原紙廠、牛氈廠、紙箱廠。1991年我參加了村委會(huì)的選舉，任村委會(huì)副主任，開始分管村里的企業(yè)。雖然是“分管領(lǐng)導(dǎo)”，但我還是一直在跑業(yè)務(wù)，當(dāng)一個(gè)普通的銷售員，跑了將近4年，其間還學(xué)了財(cái)務(wù)管理。
在這3年多期間，村里的企業(yè)新上了兩條生產(chǎn)線，一個(gè)投資200萬(wàn)元，一個(gè)投資350萬(wàn)元�，F(xiàn)在看這些錢不算什么，但那個(gè)時(shí)候還是很多的，我看準(zhǔn)市場(chǎng)之后，果斷上馬新項(xiàng)目，一年就盈利了，產(chǎn)值過千萬(wàn)，利稅上百萬(wàn)元。
筑品牌紙箱廠一年扭虧為盈聞名業(yè)內(nèi)
記者：1976年拍馬村村民集資建起了第一家黃板紙廠，到1993年增加到3家，再?gòu)哪?994年全面接手，此后便快速發(fā)展，直到現(xiàn)在已經(jīng)是擁有42家工商企業(yè)的集團(tuán)公司，產(chǎn)值超過80億元。請(qǐng)問您是怎么做到這些的?
楊先龍：拍馬紙業(yè)的發(fā)展歷程大致是這樣的。1976年由村民自籌資金，創(chuàng)辦了拍馬村第一家集體所有制企業(yè)——黃板紙廠，從此拉開了拍馬人興辦集體企業(yè)的序幕。1980年代初，初嗅到改革春風(fēng)的氣息，加上黃板紙廠創(chuàng)收，又先后創(chuàng)辦了油氈原紙廠、牛氈廠、紙箱廠。
1990年，拍馬村領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭集資，全村自籌資金200多萬(wàn)元，成立拍馬紙業(yè)公司，并興建年產(chǎn)2000噸的牛皮紙廠。1993年下半年，我自告奮勇，當(dāng)了一個(gè)正值虧損的紙箱廠的廠長(zhǎng)。通過一年時(shí)間，我把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞順了，隨后當(dāng)選村黨總支書記，之后的一年，這個(gè)廠就扭虧為盈，利稅超過100萬(wàn)元。
拍馬紙業(yè)真正走上發(fā)展快車道，是1994年以后�？棵翡J的市場(chǎng)嗅覺，以及對(duì)品牌價(jià)值的率先把握，1994年我們跟沙市的“活力28”合資辦了一個(gè)紙箱包裝廠，然后跟旺旺食品合作做食品包裝。
那就是“一炮打響”，從此在業(yè)內(nèi)聞名。2003年又引進(jìn)外資，與香港嶺峰國(guó)際集團(tuán)、湖北煙草物資有限公司、武煙集團(tuán)合作，共同創(chuàng)辦了年產(chǎn)8萬(wàn)噸涂布白卡紙生產(chǎn)線，從此撬開了海外市場(chǎng)，遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。
愛人才一年跑寧波100多次用誠(chéng)意挖人
記者：我們知道，湖北拍馬紙業(yè)集團(tuán)的前身為村辦企業(yè)拍馬造紙廠，至今已有40年歷史。這40年間一直堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)，一直深耕造紙行業(yè)，而且實(shí)現(xiàn)了百倍千倍的增長(zhǎng)。都說實(shí)體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，拍馬紙業(yè)卻一路順風(fēng)順?biāo)�，這里面有秘訣嗎?
楊先龍：秘訣談不上，都是靠大家努力掙來(lái)的。企業(yè)發(fā)展最快的這20多年，也不是沒有遇到困難，其實(shí)也有很多辛酸的往事。總體來(lái)說是“人努力，天幫忙”。
我們靠的就是人才，主要是引進(jìn)人才。我們是村辦企業(yè)，我也不懂造紙，所以對(duì)人才很看重，很欣賞讀書人。我當(dāng)村書記和董事長(zhǎng)后，經(jīng)常去荊州市人社局“要人”，一看到有大學(xué)畢業(yè)生分配到荊州，我就跟局領(lǐng)導(dǎo)要。
我印象比較深刻的是，1997年，當(dāng)時(shí)企業(yè)必須繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，否則就有被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)，我們就到寧波去請(qǐng)一名工程師，幫我們上新的生產(chǎn)線，他開價(jià)要50萬(wàn)元，但這個(gè)錢當(dāng)時(shí)對(duì)我們來(lái)說實(shí)在太高了，很多次都沒談下來(lái)。那一年，我往寧波跑了100多趟。
有一次我們把他接到荊州最好的賓館，住了一個(gè)星期，村干部和企業(yè)老總一起跟他談，都沒有談好。有一天3個(gè)人和他談了一天都沒談成，可是我不死心，企業(yè)一定要上這條線，于是第二天我一個(gè)人去了，又提出了另外的方案。
最后是誠(chéng)意打動(dòng)了他，他幫我們建好了新的生產(chǎn)線。當(dāng)年我們給了他20萬(wàn)元，隨后的每一年，我們還聘請(qǐng)他當(dāng)顧問，每年給10萬(wàn)元的服務(wù)費(fèi)，總共又給了幾年，這加起來(lái)，比當(dāng)時(shí)提出的50萬(wàn)元多很多。
這期間他可以不到公司來(lái)，可以長(zhǎng)期待在寧波老家，有技術(shù)問題了再找他就行。2002年的時(shí)候，他還在公司過了70歲的生日，他是和公司有感情的。而這兩個(gè)項(xiàng)目，隨后就產(chǎn)值過億元，利稅過千萬(wàn)元。
曾經(jīng)我們也有做房地產(chǎn)的機(jī)會(huì)，但我們抵擋住了誘惑，堅(jiān)持只做紙，這是因?yàn)槲覀冇袀鹘y(tǒng)優(yōu)勢(shì)，熟悉這一領(lǐng)域，又有行業(yè)基礎(chǔ)。制造業(yè)公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，千萬(wàn)不能把實(shí)體經(jīng)濟(jì)掙的錢抽離去搞虛擬經(jīng)濟(jì)，要抓主業(yè)，耐得住寂寞、擋得住誘惑，靜得下來(lái)搞科研、闖市場(chǎng)。
享成功把拍馬建成湖北科學(xué)發(fā)展第一村
記者：拍馬集團(tuán)屬于典型的村辦集體企業(yè)，您當(dāng)村黨委書記和董事長(zhǎng)這23年，公司得到了科學(xué)快速的發(fā)展。但我們都知道，改革發(fā)展的成果只有惠及到廣大的人民群眾，改革才算成功。還有就是，一提到造紙，環(huán)保就是抹不開的話題。在科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展方面，公司是怎么做的?
楊先龍：造紙確實(shí)容易讓人聯(lián)想到污染，但我們做的就是良心企業(yè)，不搞污染企業(yè)。公司成立之初，我們就投資3500萬(wàn)元，建了東、西污水處理廠兩座，日處理工業(yè)造紙廢水3.4萬(wàn)噸，可以滿足整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的造紙污水治理要求。不僅全部達(dá)標(biāo)排放，而且大大高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。此外，為達(dá)到技改要求，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，最近幾年我們主動(dòng)關(guān)了多家分廠，關(guān)閉了十幾條生產(chǎn)線。
這是科學(xué)發(fā)展的一個(gè)方面。另一個(gè)方面，則是要共同富裕，我接任村書記和董事長(zhǎng)的時(shí)候，村里的企業(yè)年產(chǎn)值只有800萬(wàn)元，2016年全村完成總產(chǎn)值81.6億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入69.5億元，上繳國(guó)家稅金7500萬(wàn)元，村民人均收入達(dá)到2.03萬(wàn)元。
其實(shí)從1996年開始，我們村的村民就已經(jīng)全民醫(yī)保了。全村686戶、3213人，每年由村集體出資為村民購(gòu)買新農(nóng)合，村民住院甲級(jí)醫(yī)院報(bào)銷80%以上、縣級(jí)及以下醫(yī)院報(bào)銷100%;每年為年滿60周歲以上村民發(fā)放退休養(yǎng)老金;為大中專學(xué)生發(fā)放教育獎(jiǎng)學(xué)金，特別困難家庭子女上大學(xué)由村資助;對(duì)特別困難村民實(shí)行生活和大病救助。
從2012年開始，每人每年為全村村民發(fā)放生活補(bǔ)助1500元。2016年為村民購(gòu)買新農(nóng)合及住院報(bào)銷151.3萬(wàn)元，發(fā)放退休養(yǎng)老金123萬(wàn)元、村民生活補(bǔ)助482萬(wàn)元。
為了讓村民享受發(fā)展成果，2011年村民從企業(yè)利潤(rùn)中每人分紅10600元，每戶平均5萬(wàn)元以上，共計(jì)4300萬(wàn)元;2012年村集體又拿出35%的股份計(jì)4000多萬(wàn)元實(shí)行全村村民共同持股;村民在企業(yè)上班全部購(gòu)買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金。
近幾年來(lái)，先后投資6560萬(wàn)元，興建了村影劇院，建造了文化休閑、改造居民樓271戶等。2017年，村兩委將按照“湖北科學(xué)發(fā)展第一村”的要求，努力把拍馬建設(shè)成為富裕、和諧、幸福的美麗新村。
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