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3月21日，恒安國(guó)際在香港發(fā)布2016年業(yè)績(jī)公告。截止2016年12月31日，集團(tuán)持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)(撇除已分拆并獨(dú)立上市的親親食品集團(tuán)業(yè)務(wù))收入約為19,277,397,000元(人民幣，下同)，較2015年同期上升約3.3%。整體公司權(quán)益持有人應(yīng)占利潤(rùn)上升約10.3%至約3,596,821,000元。董事會(huì)宣布派發(fā)末期股息每股人民幣1.10元(2015年：0.96元)。
同時(shí)，集團(tuán)自2013年底啟動(dòng)第三輪管理變革，效果顯著。信息化可視化運(yùn)營(yíng)體系的建立、平臺(tái)化小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)將于今年上半年完成全國(guó)落地實(shí)施，為集團(tuán)再次駛?cè)氚l(fā)展快車道打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三大業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展
2016年，集團(tuán)衛(wèi)生巾業(yè)務(wù)繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，銷售收入增長(zhǎng)約6.2%至約6,568,885,000元，約占集團(tuán)持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入的約34.1%(2015年：33.1%)，毛利率維持穩(wěn)定維持于約72.6%。
除了于2016年推出的七度小汪喵系列、七度特薄糖果系列外，未來(lái)集團(tuán)將會(huì)推出一系列全新的電商、微商專項(xiàng)品牌系列，積極發(fā)展網(wǎng)上銷售渠道，以滿足市場(chǎng)的需要。集團(tuán)亦將繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品組合,并推出多項(xiàng)全新及升級(jí)產(chǎn)品,以加大對(duì)中高端及高端系列市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)及維護(hù)。預(yù)期2017年銷售表現(xiàn)將會(huì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
2016年度，集團(tuán)紙巾業(yè)務(wù)收入上升約4.3%至約9,066,499,000元，占集團(tuán)持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入約47.0%(2015年：46.6%)。主要受惠紙巾的主要原材料造紙木漿價(jià)格于今年持續(xù)下降，以及產(chǎn)品優(yōu)化所帶來(lái)的效益，故毛利率較上年度上升至約37.9%。
集團(tuán)2016年原紙產(chǎn)能約為114萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)2017年第四季或2018年上半年將產(chǎn)能提升到約143萬(wàn)噸。集團(tuán)會(huì)視未來(lái)市場(chǎng)情況及銷售表現(xiàn)決定未來(lái)增加產(chǎn)能的速度。
雖然行業(yè)仍然面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩，但近年國(guó)家持續(xù)嚴(yán)格環(huán)保規(guī)定，淘汰環(huán)保排放未能達(dá)標(biāo)的中小型企業(yè)，將進(jìn)一步提升行業(yè)集中度，長(zhǎng)遠(yuǎn)而言有利集團(tuán)等規(guī)模企業(yè)發(fā)展。此外，集團(tuán)未來(lái)會(huì)繼續(xù)推出多項(xiàng)全新及升級(jí)產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品包裝和質(zhì)量進(jìn)一步升級(jí)，以主力開(kāi)拓高端高質(zhì)量產(chǎn)品。再者，集團(tuán)于2017年將會(huì)推出全新的品牌推廣及宣傳活動(dòng)，預(yù)期2017年的銷售將持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
回顧年內(nèi)，紙尿褲業(yè)務(wù)收入下降約12.3%至約人民幣2,150,252,000元，約占集團(tuán)持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入約11.2%。同時(shí)，主要原材料石油化工產(chǎn)品的價(jià)格繼續(xù)維持低位，加上產(chǎn)品組合繼續(xù)優(yōu)化，帶動(dòng)毛利率上升至約50.8%(2015年：49.3%)。2016年，集團(tuán)的紙尿褲產(chǎn)品受到多個(gè)國(guó)內(nèi)外安全質(zhì)量認(rèn)證，為集團(tuán)的紙尿褲品牌質(zhì)量帶來(lái)保證，進(jìn)一步加強(qiáng)顧客對(duì)集團(tuán)紙尿褲產(chǎn)品的認(rèn)可度，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，中國(guó)全面實(shí)施二孩政策，嬰兒潮逐漸涌現(xiàn)，國(guó)內(nèi)紙尿褲市場(chǎng)迎來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇，該政策將帶動(dòng)紙尿褲市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)。本集團(tuán)將繼續(xù)升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)品，及研發(fā)并推出高端產(chǎn)品和積極拓展母嬰店及網(wǎng)上銷售渠道，務(wù)求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品突圍而出。
打造“天網(wǎng)+地網(wǎng)”體系
集團(tuán)積極布局電商銷售，2016年，集團(tuán)電商經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，電商渠道營(yíng)業(yè)額達(dá)約人民幣11.0億元，比2015年同期上升逾58%。
同時(shí)，集團(tuán)計(jì)劃在2017年進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展電商及微商銷售，將針對(duì)消費(fèi)者的喜好及需求，精準(zhǔn)地為電商渠道上的商品定位，推出電商及微商專項(xiàng)產(chǎn)品并善用電商的促銷活動(dòng)，提高其在個(gè)人及家庭衛(wèi)生用品電商領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。同時(shí)，電商經(jīng)營(yíng)將配合集團(tuán)的銷售渠道改革及倉(cāng)庫(kù)調(diào)整，以高效率配送貨品并節(jié)省分銷成本。
2017年起，集團(tuán)正式踐行全新戰(zhàn)略，依托高效、快速響應(yīng)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的建立，發(fā)揮百萬(wàn)終端優(yōu)勢(shì)，融合線上線下融合，打造“天網(wǎng)+地網(wǎng)”體系，圍繞平臺(tái)化的小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)，建立公正、陽(yáng)光的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，持續(xù)為客戶和消費(fèi)者創(chuàng)造更高價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，繼續(xù)成為客戶和投資者最信賴的企業(yè)。
持續(xù)推進(jìn)管理變革
“自我創(chuàng)新、持續(xù)變革”是集團(tuán)優(yōu)良基因，也是保證企業(yè)32年來(lái)持續(xù)健康發(fā)展的基石。第三輪管理變革走過(guò)3年多的艱苦歷程，已經(jīng)效果初顯。
為適應(yīng)外部環(huán)境和商業(yè)模式的變化，構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)下及未來(lái)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系，集團(tuán)在2013年底簽約IBM等知名咨詢管理公司，引進(jìn)SAP系統(tǒng)，啟動(dòng)了以供應(yīng)鏈“端到端”信息化可視化為起點(diǎn)的第三輪變革。依托大數(shù)據(jù)，打通端到端，提升訂單滿足率，提升產(chǎn)銷協(xié)調(diào)效率，使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)順暢、高效，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，提升服務(wù)客戶能力。
在供應(yīng)鏈端到端變革的基礎(chǔ)上，集團(tuán)梳理整合原有架構(gòu)，成立了“運(yùn)營(yíng)中心”，在總部運(yùn)營(yíng)中心的統(tǒng)籌指揮下，集團(tuán)在全國(guó)已經(jīng)成立了9大區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心。同時(shí)，將原有倉(cāng)庫(kù)整合提升，分布在全國(guó)各地設(shè)立RDC倉(cāng)庫(kù)，大大提升倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送能力。
自2016年1月1日以來(lái)，運(yùn)營(yíng)中心SAP系統(tǒng)陸續(xù)在全國(guó)九大運(yùn)營(yíng)區(qū)域進(jìn)行推廣，到今年4月1日將全部完成。加上2016年6月起開(kāi)始建設(shè)的共享中心項(xiàng)目也在陸續(xù)推廣中，目前集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)架起信息化可視化、高效且快速反應(yīng)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，并制定了“公正陽(yáng)光”的平臺(tái)規(guī)則。
2017年1月1日起，集團(tuán)從閩粵區(qū)域開(kāi)始試點(diǎn)，率先在銷售系統(tǒng)推行實(shí)施“平臺(tái)化小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)”經(jīng)營(yíng)模式(即“恒安特色的阿米巴”)，打破原有層層報(bào)批的九級(jí)管控，轉(zhuǎn)變?yōu)槌浞质跈?quán)小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的扁平化、平臺(tái)化的服務(wù)模式。這一轉(zhuǎn)變，號(hào)召員工發(fā)揚(yáng)回歸初創(chuàng)精神，激發(fā)創(chuàng)業(yè)的熱情與活力，使“管理者”朝著“經(jīng)營(yíng)者”角色轉(zhuǎn)變，使人人經(jīng)營(yíng)者成為可能。
目前，集團(tuán)平臺(tái)化小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)在有序推進(jìn)實(shí)施中，今年4月底即可完成在全國(guó)的落地實(shí)施，屆時(shí)，集團(tuán)傳統(tǒng)銷售模式將徹底轉(zhuǎn)變，平臺(tái)化小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)將使集團(tuán)再次煥發(fā)青春活力，再次駛?cè)氚l(fā)展快車道。
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