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企業(yè)自發(fā)提出改革需求，“輪休模式”有望每月減排廢水80萬(wàn)噸。
杭州富陽(yáng)的造紙，發(fā)達(dá)得讓人隱隱作痛——
春江街道轄區(qū)內(nèi)，富陽(yáng)造紙企業(yè)有90%集中于此，一年能生產(chǎn)近480萬(wàn)噸各類(lèi)紙張，產(chǎn)值超過(guò)165億元。巔峰發(fā)展時(shí)期，造紙業(yè)產(chǎn)值占當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)總量的九成；
另一個(gè)數(shù)據(jù)告訴我們：每生產(chǎn)1噸紙，就需要10噸水。照此推算，當(dāng)?shù)孛磕暧?800萬(wàn)噸水會(huì)因造紙而被“染色”——相當(dāng)于3個(gè)西湖的庫(kù)容。
水，對(duì)于杭州富陽(yáng)，變成了一個(gè)政務(wù)關(guān)鍵詞。
4月25日開(kāi)始，杭州富陽(yáng)區(qū)春江街道轄區(qū)所有的78家造紙廠開(kāi)始為期一個(gè)月的輪流停產(chǎn)，每家企業(yè)停產(chǎn)（所有造紙機(jī)構(gòu)不能開(kāi)機(jī)生產(chǎn)）5天或者10天。
減產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)就是護(hù)水。這是企業(yè)面對(duì)環(huán)境，主動(dòng)做出的選擇。
一次前所未有的嘗試富陽(yáng)造紙進(jìn)入“輪休”模式
富陽(yáng)造紙之鄉(xiāng)的地位，自古以來(lái)，無(wú)可撼動(dòng)。發(fā)展至上世紀(jì)90年代，富陽(yáng)造紙業(yè)生產(chǎn)規(guī)模呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，成為“中國(guó)白板紙基地”。鼎盛時(shí)期，這里有近500家工廠、10萬(wàn)從業(yè)者，造紙業(yè)稅收占當(dāng)?shù)刎?cái)政總收入的半壁江山。富陽(yáng)造紙，90%的產(chǎn)力集中在春江街道轄區(qū)。
如今，這里正在進(jìn)行一場(chǎng)以造紙企業(yè)為主的“全民限產(chǎn)”：從4月25日開(kāi)始，春江街道將通過(guò)熱電廠限供熱和污水廠限排，進(jìn)行環(huán)保限產(chǎn)。第一輪為期一個(gè)月分三批進(jìn)行，根據(jù)生產(chǎn)紙張類(lèi)型不同，白紙生產(chǎn)用戶限產(chǎn)10天，黑紙（牛皮紙、特種紙等）生產(chǎn)用戶限產(chǎn)5天。本次限產(chǎn)涉及到造紙企業(yè)78家，化工企業(yè)10家，其他企業(yè)10家，總共98家；第一批限產(chǎn)企業(yè)有25家，第二批限產(chǎn)企業(yè)有41家，第三批限產(chǎn)企業(yè)有32家。
這是一次前所未有的限產(chǎn)嘗試，春江街道可能還會(huì)根據(jù)效果再研究下一輪限產(chǎn)的具體措施。
騰出時(shí)間、精力搞技術(shù)改革企業(yè)的自我變革，自內(nèi)而外
“限產(chǎn)輪休”可以更加通俗地解釋?zhuān)阂患耶a(chǎn)能為10噸/月的造紙企業(yè)，將在限產(chǎn)期的30天內(nèi)全面停產(chǎn)10天（“黑紙”停產(chǎn)5天）——這意味著被限產(chǎn)的這個(gè)月，這家公司可能會(huì)減少三分之一的產(chǎn)量。
對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一刀砍掉三成產(chǎn)量都是件大事。為什么要限產(chǎn)？限產(chǎn)輪休對(duì)當(dāng)?shù)匾馕吨裁矗?/P>
“這一步，嘗試好過(guò)不試，遲走不如早走�！崩顒俜迨钦憬聞俅罂毓杉瘓F(tuán)的掌門(mén)人，也是此次“環(huán)保限產(chǎn)”的發(fā)起人之一。
“今天，你們聞到的氣味較往日要輕，因?yàn)楦舯谠旒垙S停產(chǎn)中�！彼邮苠X(qián)江晚報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，如今，社會(huì)對(duì)環(huán)保的關(guān)注度、重視度日高一日，企業(yè)如果不做出改變就可能沒(méi)有將來(lái)。
今年三月，他和當(dāng)?shù)赜勒毓�、鴻昊集團(tuán)、春勝集團(tuán)的負(fù)責(zé)人碰頭，并說(shuō)出了自己的限產(chǎn)輪休想法�！啊蕻a(chǎn)’其實(shí)綜合考慮的企業(yè)規(guī)模：大企業(yè)可以增加高額設(shè)備投入改善排污，但小企業(yè)不行�！y(tǒng)一限產(chǎn)’是目前的最好方法�！彼f(shuō)。
很順利，李勝峰的建議得到了其他三家造紙集團(tuán)的響應(yīng)。
“總共79條生產(chǎn)線。四家造紙集團(tuán)控制著38條生產(chǎn)線和70%的產(chǎn)值，但只要有5%的企業(yè)不限產(chǎn)，效果可能就會(huì)清零�！崩顒俜逭f(shuō)，他們很快就向春江街道提出“限產(chǎn)”申請(qǐng)，同時(shí)希望相關(guān)企業(yè)同時(shí)參與。
一場(chǎng)企業(yè)自發(fā)的、自內(nèi)而外的“變革”開(kāi)始推行……
當(dāng)?shù)匾晃恢械纫?guī)模的造紙企業(yè)主對(duì)錢(qián)報(bào)記者說(shuō)，天天停工自然“沒(méi)飯吃”，但開(kāi)工生產(chǎn)也不一定賺得到錢(qián)，“排污這一關(guān)就給限死了——如果造紙廢水的COD（化學(xué)需氧量）只能控制在3000毫克/升以內(nèi)，每一噸廢水處理費(fèi)需要十四五元，成本太高。”他說(shuō)，限產(chǎn)措施正好讓他們騰出時(shí)間、精力搞技改，“搞好技改，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展”。
企業(yè)輪休，一月減排80萬(wàn)噸造紙重鎮(zhèn)摸索更美好的發(fā)展路
昨天是造紙企業(yè)“輪休”第一天。
上午8點(diǎn)，浙江三星熱電有限公司兩名工人就開(kāi)始閉閥，工人們準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉了南線主汽管道的閥門(mén)——這條管道為造紙園區(qū)22家企業(yè)集中供熱。關(guān)閉了閥門(mén)，意味著包括浙江萬(wàn)信、杭州國(guó)佳、富陽(yáng)文博等多家造紙企業(yè)無(wú)法再進(jìn)行任何生產(chǎn)。工人們?cè)缇徒拥搅送ㄖ�，絕大部分人沒(méi)有再來(lái)打卡上班，多個(gè)廠區(qū)安靜異常。
“損失是自然的，但環(huán)保更加重要。”李勝峰證實(shí)，停產(chǎn)十天就意味著公司產(chǎn)值減少1億元。
和產(chǎn)值減少相比，另一個(gè)數(shù)據(jù)更加讓人關(guān)注。
浙江春南污水處理有限公司承擔(dān)所有造紙廠的污水處理工作，公司副總經(jīng)理斯劍松預(yù)測(cè)，企業(yè)進(jìn)行輪休停產(chǎn)后，春南廠每天的處理量會(huì)減少2.5萬(wàn)噸到3萬(wàn)噸，一個(gè)月或會(huì)減少污水80萬(wàn)噸。
“天天住這里，有人說(shuō)會(huì)習(xí)慣的，怎么可能！”山建村一位黎姓村民說(shuō)，他有時(shí)能聞到空氣中有些氣味。他知道，這些味道大部分來(lái)自造紙廠，化學(xué)藥劑、紙張烘干，或者污水初處理，“最近這些年，一年比一年好，河水不臭了，魚(yú)蝦也多了。如果企業(yè)都更加重視環(huán)保，相信空氣也會(huì)很快變好�！�
這位村民的期待可能很快就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。
春江街道黨工委委員、辦事處副主任倪國(guó)平介紹，不少黨員干部通過(guò)各種方式正面推進(jìn)了“限產(chǎn)輪休”，并使得當(dāng)?shù)氐脑旒埿袠I(yè)發(fā)生了觀感方面的變化，甚至包括造紙園區(qū)在內(nèi)的整個(gè)區(qū)塊也可能會(huì)在最近幾年發(fā)生質(zhì)的變化：這里（近40平方公里）將被打造產(chǎn)城融合的區(qū)塊，以高端制造業(yè)、工業(yè)4.0的制造業(yè)、沒(méi)有環(huán)境污染的先進(jìn)制造業(yè)為主，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、金融總部、研發(fā)設(shè)計(jì)、軟件、健康、醫(yī)療等行業(yè)為重點(diǎn)。
限產(chǎn)推進(jìn)限排，限排潔化水質(zhì)，水美則滌蕩心靈，居民的生活和諧一定會(huì)讓這個(gè)有著近2000年造紙歷史的地方，找到更好的發(fā)展途徑，并擁有更加美麗的清水、藍(lán)天和白云。
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