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從一個用淘汰設(shè)備起家、除了麥草啥都沒有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小造紙廠,發(fā)展到年產(chǎn)值730億元的中國造紙業(yè)龍頭企業(yè)；在一個與經(jīng)濟波動密切相關(guān)、產(chǎn)能嚴重過剩、競爭慘烈的行業(yè)里屹立不倒。一步步走來,在42年的奮斗中,華泰集團董事局主席李建華帶領(lǐng)華泰人創(chuàng)造了一個傳奇,奏響了帶有獨特企業(yè)家精神的爭氣、志氣、正氣三重奏。 一向謙虛低調(diào)的李建華說:沒有別的,就是艱苦奮斗,就是為國爭光。人生就是執(zhí)著追求,給國家、給社會、給老百姓干點事兒,這是企業(yè)家的本分。 
2000年9月28日，華泰股份成功在Ａ股上市 爭氣：從“告狀對象”到“學習榜樣” 今年67歲的李建華,至今堅持每天6點前上班。盡管華泰已經(jīng)建了兩棟現(xiàn)代化的寫字樓,他和管理人員還是在上世紀80年代建成的老樓里辦公。這個位于廣饒縣大王鎮(zhèn)濰高路北的小院,就是當年華泰的創(chuàng)業(yè)之地。每一棵樹,都是創(chuàng)業(yè)者們親手栽植。 1976年,利用一臺濟西造紙廠淘汰下來的紙機,大王公社籌建造紙廠。當時在王西村大隊當會計的李建華被推選進廠,當車間主任。對這份工作,李建華非常珍惜:“高中畢業(yè)4年,沒機會上大學,就全心全意撲在工作上。” 殘缺不全的造紙機好歹湊起來了,李建華才發(fā)現(xiàn),還不懂造紙技術(shù)哩!他帶領(lǐng)著25名職工到壽光的造紙廠學習。為了省錢,他們幫菜農(nóng)拔草,在菜窩棚里打地鋪。在造紙廠,他們臟活、累活、苦活搶著干,最終打動了師傅們,把技術(shù)毫無保留地傳授給了他們。 拿不到調(diào)撥燒堿,李建華就帶人去給齊魯乙烯刷罐,把廢堿水拉回來蒸煮麥草；沒有氯氣,他們跑到青島化工廠、東營化工廠求人買。切草機壞了,李建華帶領(lǐng)職工背著料包往里續(xù)；運煤機不轉(zhuǎn)了,他們就背著煤,爬到十幾米高的煤斗上,倒進去。憑著這股子勁,本廠生產(chǎn)出的本色書本紙被學生們一搶而光,小廠當年就創(chuàng)造利潤10萬元,看著這樣的成績單,李建華一點也不覺得累。 1984年,在拆裝利津造紙廠不要的兩臺閑置設(shè)備時,由于過度勞累,李建華得了面癱。醫(yī)生讓他休息,他不聽,戴上口罩就去了車間。不能說話,他就寫在紙上。拆裝機20多天,他寫了幾千張條子。這兩臺紙機的投產(chǎn),使企業(yè)的生產(chǎn)能力一下子擴大了5倍,實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展史上的第一次飛躍。 累,一點兒也不怕,李建華最怕的是歧視。在一些會議上,當時的國企同行就向政府告狀:“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擠占我們的原料,擠占我們的市場!”李建華不服氣。他暗下決心:把廠子效益抓上去,不能讓人家看不起! 從那時起,李建華養(yǎng)成了6點到廠的習慣。仔細檢查出來的紙,看看質(zhì)量合不合格；打開鍋爐出渣口,看看爐渣燒透了沒有；抄抄造紙剩下的廢渣,看里頭纖維多不多……有時,他干脆住在廠里,每天夜里查兩次夜。 別的造紙廠只上白班,華泰上三班。從1983年當廠長以來,李建華35年沒回家過一個春節(jié),都在工廠和工人們一起包水餃。他說:“當廠長,就是要帶著別人干、做給別人看�！� 1986年,東營市原來的5家紙廠,就剩下華泰一家了。他們的二手設(shè)備也被華泰買來,有的還沒有啟用。華泰的效益在同業(yè)領(lǐng)先,李建華在全省大會上作了“小企業(yè)也能高效益”的發(fā)言。從此華泰成為山東省的典型,參觀、學習的同行紛紛上門。 2000年,華泰在上海上市。李建華帶著4個高管從上海敲鑼回來,在路邊一家餐館慶祝了一下。幾個菜,一盆面條,僅花了42元錢。餐館老板直埋怨:“這大老板吃飯,還不如開大車的花得多!” 沒有條件,創(chuàng)造條件也要上。廣饒沒有鐵路,華泰就投資6.5億,自己修了興廣鐵路,2010年通車。這段不長的鐵路,跑手續(xù)、征地、建設(shè),整整花了8年時間。 2011年,有同事給李建華算過,他創(chuàng)業(yè)35年,一共在家呆了8個白天,工作時間相當于正常作息的70年。 志氣：民族紙業(yè)打破國際壟斷 1999年,華泰銷售收入6.7億元、利潤1.8億元,有了一定實力。李建華瞄準了國際市場。他注意到,中國高端新聞紙全部依賴進口,每年耗費大量外匯,能不能突圍? 一家中介告訴他,德國雄高鎮(zhèn)漢德工廠有一套新聞紙機準備淘汰。李建華立刻帶人去考察。公司負責人連起身都沒起身,對旁邊的人說:“中國人沒有錢,他們只是來游玩參觀�！崩罱ㄈA連設(shè)備都沒看到。 李建華不死心,接連去了7次。只有一次,在與對方視頻談判時,他在屏幕上看到了那臺夢寐以求的紙機。它還在正常轉(zhuǎn)著�？磥碣|(zhì)量沒問題,李建華放心了。 這臺紙機年產(chǎn)16萬噸,李建華估值16億元,經(jīng)過艱苦談判,他4.5億元就拿下了。機器運到裝好,挺爭氣,一次出紙成功。但是,李建華仍然壓力山大:萬一國內(nèi)的報社不認可,銷不出去怎么辦? 他拿著紙樣,挨個報社推銷。新聞紙的質(zhì)量過硬,人民日報、經(jīng)濟日報、大眾日報等多家大報紛紛采用。李建華這才放了心。 接下來,華泰一口氣投資100多億元,增上了6條新聞紙生產(chǎn)線,年產(chǎn)能達到200萬噸,成為全球最大的新聞紙生產(chǎn)基地,國內(nèi)省級以上媒體市場占有率達70%。上到120萬噸時,打破國外壟斷的效應顯現(xiàn)出來了:進口新聞紙從前幾年的每噸8000元直降到每噸4000元,價格砍掉一半。華泰結(jié)束了我國高端新聞紙依賴進口的歷史,還出口到60多個國家和地區(qū)。 進口的紙機,一個比一個先進。但李建華不單純依賴設(shè)備,他帶領(lǐng)華泰堅持自主創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新產(chǎn)品。正常報紙的克重是48克/平方米,人民日報要求42克/平方米。又薄,又不能透印,華泰創(chuàng)新原料、配方、工藝,做出了這種全球最輕的新聞紙。 近年來,新聞紙需求不振、原料受限,華泰的自主創(chuàng)新能力起了作用。他們把部分新聞紙機轉(zhuǎn)做高端文化紙、高端包裝紙、特種紙。因為品質(zhì)高,華泰的文化紙中標成為黨章、十九大報告、十九大系列輔導用書等重大主題出版物專項用紙。華泰的精制牛皮紙被小米手機等廠商用作包裝盒；創(chuàng)新開發(fā)的低定量、高強度瓦楞紙用于順豐、EMS等快遞包裝,加速了包裝行業(yè)向輕型化轉(zhuǎn)型的進程,填補了國內(nèi)空白。利用新聞紙機開發(fā)的高檔建筑模板原紙、果袋原紙,已大量出口東南亞、非洲等地區(qū),已申請國家專利。 當年不理李建華的那位德國總裁,后來應邀來訪華泰。他說,在華泰,他改變了對中國的看法,改變了對中國人的看法。 正氣：勤政廉政，企業(yè)才能無往不勝 華泰不是國企,但是規(guī)矩比國企還嚴。李建華說:“小企業(yè)靠管理,大企業(yè)靠文化。勤政廉政,企業(yè)才能無往不勝�！� 華泰有個特殊的文化:職工涉業(yè)務(wù)所受錢物必須上交,并將現(xiàn)金額的20%、實物折價的10%獎勵給個人。他說:“東西不在多少,是交上來還是拿回家,卻是個原則問題�！彼约合群螳@得政府獎勵100多萬元,也全部上交了企業(yè)。 有的民營老板,掙了錢就揮霍,李建華看不慣。在華泰,沒有特權(quán)。李建華出差基本沒坐過頭等艙,沒住過五星級酒店,其他高管也這樣規(guī)定,副總?cè)繘]有專車。李建華說,華泰的高管,出國沒人買奢侈品,也沒人去青島、海南買房。 李建華的手機號是對全體職工公開的,職工有問題可以直接發(fā)短信向他反映。有一次,有個職工被質(zhì)疑工作出了紕漏,他把這個問題反映給了李建華。經(jīng)過調(diào)查,李建華發(fā)現(xiàn)問題并不出在這個職工身上,于是在每月召開的大會上替他主持公道。 在華泰,每逢重大項目開工,黨員都先把黨旗插在工地中央,成立臨時黨支部,對著黨旗宣誓。在誓師大會上,觀看電影《上甘嶺》《英雄兒女》等革命影片。2008年,在50萬噸氯堿項目建設(shè)中,職工們在鹽堿灘上3個月沒回家,生病了就在工地打點滴,頭發(fā)長了就請理發(fā)師進工地理發(fā),三八節(jié)期間,公司派車把家人接到工地與他們團聚。 在李建華的心中,社會責任和信譽極為重要。汶川地震時,鐵路不通,新聞紙面臨斷供風險。華泰不惜代價長途汽運送去新聞紙,保證了成都日報等多家報紙正常出報。去年以來,因為關(guān)�！吧y污”,紙張供應緊張、價格上漲。華泰不講價錢,優(yōu)先、足額、及時保障了十九大系列輔導用書用紙供應,黨建讀物出版社專門發(fā)來感謝信。 “企業(yè)不能光盯著眼前利益,要對社會負責。”李建華說。在環(huán)保上,華泰1985年率先從瑞典普拉克公司引進最現(xiàn)代的設(shè)備處理污水,花掉了前一年營業(yè)收入的30%；2001年先于國家要求,自覺淘汰了草漿造紙。近年來,更是將廢紙綜合利用技術(shù)作為泰山學者崗位目標,將生態(tài)環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟作為科研課題,投資5.8億元增上了系列設(shè)備,目前,華泰基本實現(xiàn)了零污染排放。 現(xiàn)在,華泰已經(jīng)有1.5萬職工。如何避免大企業(yè)病,是李建華帶隊伍遇到的大課題。近5年來,他健全完善機構(gòu)、壓縮后勤管理人員、實行全員競爭上崗。為了避免推諉扯皮,華泰讓所有高管、集團部門負責人都掛職子公司,下去檢查考核、把關(guān)堵漏、攻關(guān)創(chuàng)效、談判創(chuàng)效。查出問題罰了款,會給掛職高管一定比例的獎勵；查不出來,工資不給你提高。 “做企業(yè)家,就要敢想、敢干、敢擔當�！崩罱ㄈA說�，F(xiàn)在他67歲了,從5年前,他就開始動手將管理班子年輕化,為接班做準備�，F(xiàn)在,集團、子公司負責人(上市公司高管)最大的是1975年的,還有不少“80后”。 對年輕一代,李建華不要求他們也不休周六日、不休年初一了�！暗�,遇到急難險重的項目,他們還是能頂上去的�！彼H為自豪地說。
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