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 鄒明龍 中共黨員，1972年8月出生，1993年6月畢業(yè)于廈門集美輕工業(yè)學(xué)校制漿造紙工藝專業(yè)，同年8月分配到公司生產(chǎn)部調(diào)度室從事生產(chǎn)平衡工作，2003年擔(dān)任主任調(diào)度員，2010年1月調(diào)任供應(yīng)部原料庫倉管主任，2014年2月從事原輔材料的計(jì)劃采購工作，2015年1月至今擔(dān)任供應(yīng)部經(jīng)理助理。不論是從事助理管理工作還是在計(jì)劃采購方面，鄒明龍都是以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度去熟知接觸的每一件產(chǎn)品，并以自己獨(dú)有的管理模式去做好每一項(xiàng)工作。近年來，他也多次被公司授予“先進(jìn)生產(chǎn)者”榮譽(yù)稱號。 易制毒化學(xué)品的智多星 由于公司生產(chǎn)及使用的實(shí)驗(yàn)室易制毒化學(xué)品品種較多，且使用地點(diǎn)較為分散，管理上就相對較難掌控。為有效防止易制毒化學(xué)品流入非法渠道，保障公司的合法權(quán)益，穩(wěn)定正常生產(chǎn)秩序，鄒明龍根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件精神制定了《易制毒化學(xué)品安全管理制度》。除了督促使用單位制度上墻，完善易制毒監(jiān)控系統(tǒng)外，鄒明龍還召集易制毒化學(xué)品購買、倉儲、生產(chǎn)使用及各試驗(yàn)室相關(guān)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度。這也是為了提高易制毒化學(xué)品使用人員的責(zé)任意識，切實(shí)加強(qiáng)公司易制毒化學(xué)品的安全管理工作。多措并舉，足智多謀，所以說，用“智多星”來形容他并不為過。 從購買的申報(bào)，到規(guī)范倉儲及使用環(huán)節(jié)，再到臺帳的填寫……鄒明龍對易制毒化學(xué)品安全工作進(jìn)行了細(xì)致深入的管理，公司的易制毒化學(xué)品工作為此進(jìn)行的非常順利。沙縣公安局禁毒大隊(duì)到公司檢查時(shí)，也給予積極肯定的評價(jià)。 原料倉庫的把關(guān)人 由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，原料需求也在增加，鄒明龍考慮到原料倉庫場地有限，在引導(dǎo)貨物的流向上，他都會(huì)統(tǒng)籌合理安排，這也在一定程度上節(jié)約物流成本。原料倉庫及現(xiàn)場并不是想象中的布局合理，通常情況下都是非常雜亂。鄒明龍為高效率工作，規(guī)范化管理，他時(shí)不時(shí)會(huì)“走現(xiàn)場”，發(fā)現(xiàn)問題后有針對性地解決問題。為了確保原料進(jìn)、出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，他要求現(xiàn)場人員根椐原料的類別，按區(qū)、按垛進(jìn)行有序存放，對于生產(chǎn)領(lǐng)用的原料，他要求現(xiàn)場人員按先進(jìn)先出的原則領(lǐng)用，在條件允許的情況下，用完一垛后再進(jìn)行堆垛，而不再采用原先邊進(jìn)邊出方法。一旦發(fā)現(xiàn)原料貨物質(zhì)量、件數(shù)、重量等明顯異常時(shí)，他必定會(huì)到現(xiàn)場同有關(guān)部門聯(lián)系，通過檢測水份或查明原因后，當(dāng)即處理。廢紙現(xiàn)場作為公司一級防火區(qū)域，鄒明龍始終把這項(xiàng)工作放在首位，嚴(yán)把質(zhì)量、重量關(guān)，加強(qiáng)巡回檢查，并保持消防通道的暢通。對于新投入的化學(xué)品庫，他也進(jìn)行了合理規(guī)劃，不僅加強(qiáng)了標(biāo)識管理，使貨物堆放有序，還有效地利用場地，讓整個(gè)倉庫變成整潔干凈。 原料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)需要全員做到事無巨細(xì)、面面俱到，鄒明龍時(shí)不時(shí)會(huì)督促原料倉管人員對于前一天到廠的原料及領(lǐng)用原料進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)，比如對原磅重量、復(fù)磅重量及廢紙現(xiàn)場接收到的車數(shù)、重量，領(lǐng)料重量等數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保出、入庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)每個(gè)月月底對各種原料會(huì)進(jìn)行盤點(diǎn)，對實(shí)物再次進(jìn)行核對，確保帳、物相符。通過再三比對，為生產(chǎn)車間核算成本提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 原輔材料的計(jì)劃采購踐行者 采購其實(shí)就是用最低的采購總成本來滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期的原材料和輔助材料。鄒明龍負(fù)責(zé)的采購產(chǎn)品種類較多，函蓋到各類化學(xué)品和脫水器材，例如干網(wǎng)、毛布等。而采購金額越大就意味著他的責(zé)任也就越大。在工作過程中，他本著強(qiáng)烈的責(zé)任心態(tài)度，全面細(xì)致的考慮諸多問題。買什么，買多少，何時(shí)買，以什么頻率買，向誰買，以什么價(jià)格買……這些瑣碎的問題看似簡單，處理起來卻越發(fā)的麻煩，而他總是經(jīng)常到各生產(chǎn)單位中，與相關(guān)的技術(shù)人員交流，了解產(chǎn)品的特性、作用、使用量、使用周期及不同廠家產(chǎn)品的使用情況，牢固掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應(yīng)提前期。同時(shí)，他也會(huì)深入到倉庫現(xiàn)場，了解產(chǎn)品的實(shí)物庫存情況，并進(jìn)入車間觀察貯存槽的液位，以便確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量。這樣既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。再者鄒明龍會(huì)從價(jià)格、質(zhì)量、保障能力、交貨期等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商，能夠有效避免獨(dú)家供應(yīng)的情況發(fā)生。由于公司支付貨款時(shí)間不確定，鄒明龍都會(huì)耐心地向供應(yīng)商解釋，并闡明公司有貨款安全方面的優(yōu)勢，打消其顧慮。 去年，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，瞬息萬變的市場信息讓很多人變得無從下手。鄒明龍花了大量時(shí)間了解相關(guān)行業(yè)的信息，通過增強(qiáng)市場調(diào)研力度，準(zhǔn)確地?fù)挝帐袌鲂星椋瑫r(shí)也拓展供貨渠道，引進(jìn)新的供應(yīng)商增加競爭力，降低采購成本。并集思廣益，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)大局方向，針對各種產(chǎn)品特性，對產(chǎn)品原料成份的分析及市場價(jià)格的情況調(diào)研，采用不同的定價(jià)機(jī)制。 功于鄒明龍按照公司制度辦事，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在招標(biāo)時(shí)，他對每一家供應(yīng)商的資質(zhì)及產(chǎn)品說明書都進(jìn)行嚴(yán)格評審，尤其是對大宗原材料的供應(yīng)商供貨表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)考核跟蹤。供貨有質(zhì)量問題時(shí)，他會(huì)立即與供應(yīng)商取得聯(lián)系。對于供貨質(zhì)量特別差的供應(yīng)商，鄒明龍會(huì)采取強(qiáng)硬的態(tài)度，取消其供貨資格，以確保供貨質(zhì)量。 這幾年按時(shí)交貨率始終保持在99%以上。也正是因?yàn)猷u明龍緊跟市場，把握商機(jī)。一方面注重市場信息的收集與分析，另一方面他也時(shí)刻關(guān)注市場價(jià)格與供需狀況。根據(jù)市場變化與庫存情況，必要時(shí)他都會(huì)調(diào)整采購策略。利用多渠道、全方位了解市場行情，并積極拓展新的供應(yīng)渠道，確保原料優(yōu)質(zhì)足量供應(yīng)。 干一行、愛一行、鉆一行。鄒明龍樹立了屬于他的價(jià)值觀——較強(qiáng)的責(zé)任感、服務(wù)意識及協(xié)調(diào)能力，因此對于產(chǎn)品的掌控自然得心應(yīng)手，管理上也就必然具有說服力。
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