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如果不能很好地應對數(shù)字化轉型這一挑戰(zhàn)，從2025年開始，日本每年或可有高達12萬億日元的經(jīng)濟損失，這就是所謂的“ 2025數(shù)字懸崖”。 根據(jù)《經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省的數(shù)字轉型（DX）推廣指南》，日本的數(shù)字化轉型被定義為“基于客戶和社會需求，企業(yè)通過使用數(shù)據(jù)和數(shù)字技術，對其產(chǎn)品、服務、業(yè)務模型，甚而運營、組織、流程和企業(yè)文化進行轉型，建立競爭優(yōu)勢，以應對業(yè)務環(huán)境的急劇變化。”如果不能很好地面對這一挑戰(zhàn)，從2025年開始，日本每年或可有高達12萬億日元的經(jīng)濟損失，這就是所謂的“2025數(shù)字懸崖”。 技術發(fā)展，包括物聯(lián)網(wǎng)技術的進步和智能設備的普及，將極大地提升IT和數(shù)字技術在商業(yè)中使用的潛力。而這就要求企業(yè)不僅要提高現(xiàn)有業(yè)務的生產(chǎn)效率，而且還要重構業(yè)務模型并創(chuàng)建新業(yè)務。但目前，只有少數(shù)企業(yè)，包括印刷業(yè)內的企業(yè)，設法應對數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)。 隨著數(shù)字化消除了時間和空間的限制，很多企業(yè)開始產(chǎn)生一種危機感，即現(xiàn)有業(yè)務和策略無法使其更好生存。在這樣的背景下，印刷行業(yè)中以智能工廠為主題的諸多工作開始進行。智能工廠的優(yōu)點在于，可以數(shù)字化和可視化操作狀態(tài)和生產(chǎn)結果，以實時查看要查看的數(shù)據(jù)，并通過分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)過程中的瓶頸；同時，通過生產(chǎn)線自動化、異常檢測、預防性設備維護等，實現(xiàn)質量控制和生產(chǎn)率的持續(xù)改進。 IGAS 2018期間，日本主要的印刷機制造商、書籍裝訂機制造商等共同建立了Smart Factory（智能工廠）區(qū)域。Smart Factory是一種機制，其可以將網(wǎng)絡上接收的訂單數(shù)據(jù)自動輸入到系統(tǒng)中，后由系統(tǒng)將作業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)送到生產(chǎn)設備，并對每臺設備進度進行管理。該機制雖通過將訂單接收、處理、交付和過程管理進行相互鏈接而實現(xiàn)了完全優(yōu)化的工作流程，但實際上沒有產(chǎn)生足夠的效果，如提高生產(chǎn)效率和降低成本。 在日本，智能工廠可以被看作是數(shù)字化轉型趨勢的一部分，尚處于反復試錯的階段。如今，包括印刷企業(yè)在內的所有公司都將數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)作為企業(yè)最重要的議程來應對，否則，他們將在生產(chǎn)效率提高、成本降低，甚而全球競爭方面處于劣勢。正是出于這種危機感，IGAS 2022旨在針對數(shù)字化轉型提供有說服力的展示，包括更加完善的概念、技術和成功案例。 Takeshi Hirotsune 日本印刷產(chǎn)業(yè)機械工業(yè)會秘書長
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