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4月25日，森林包裝公布2021年年度報告。公司在2021年實現(xiàn)營業(yè)收入29.56億元，同比增長35.06%；實現(xiàn)歸母凈利潤2.82億元，同比增長28.11%。 包裝產(chǎn)業(yè)方面，森林包裝加大推進募集資金投資項目的進度，至報告期“年產(chǎn)9000萬平方米紙箱包裝材料擴建項目”進度達預(yù)計使用狀態(tài)，推動2021年紙包裝業(yè)務(wù)營業(yè)收入達8.35億元，同比增長35.89%。 原紙產(chǎn)業(yè)方面，森林包裝充分利用浙南地區(qū)廢紙供給充足和包裝用紙需求大的區(qū)域特點，生產(chǎn)高附加值的牛皮箱板紙，發(fā)揮技術(shù)上的優(yōu)勢，整合各方資源，提升產(chǎn)能。2021年，原紙業(yè)務(wù)產(chǎn)生營收20.91億元，同比增長39.67%。 
（森林包裝2021年各業(yè)務(wù)營收情況，單位：元） 2022年經(jīng)營計劃 1、包裝業(yè)務(wù) 在物聯(lián)網(wǎng)、智能制造大發(fā)展的趨勢下，2022年森林包裝將提升自身自動化、信息化水平，與客戶信息同步，柔性制造配套產(chǎn)品，形成紙包裝與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的競爭優(yōu)勢。隨著募投項目的相繼投產(chǎn)，公司將進一步提高產(chǎn)能，擴大市場占有率： �。�1）提升技術(shù)裝備水平，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 技術(shù)裝備是企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的基本要件，也是競爭取勝的重要保證。2022 年，森林包裝將推動“綠色環(huán)保數(shù)碼噴墨印刷紙包裝智能工廠建設(shè)項目”等募集資金投資行目的投產(chǎn)，擬引入具有行業(yè)領(lǐng)先水平的自動化程度高的生產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)技術(shù)升級。在部分工作崗位實施“機器換人”等智能制造方式以提高生產(chǎn)效率。結(jié)合公司信息物聯(lián)網(wǎng)全覆蓋優(yōu)勢，將進一步提升公司終端產(chǎn)品產(chǎn)能及智能化水平。 森林包裝將加大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)投入，重點推進數(shù)碼印刷技術(shù)逐漸代替代傳統(tǒng)油墨印刷模式。充分發(fā)揮作業(yè)流程簡約化，生產(chǎn)程度智能化，低碳環(huán)保等優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 �。�2）樹立包裝的營銷理念，構(gòu)建包裝的文化與發(fā)展 多年來，森林包裝立足于浙南地區(qū)，主要為客戶提供訂單式的包裝材料。為了充分發(fā)揮包裝的其他多功能作用，宣傳商品、美化商品、提高商品價值、保護環(huán)境等，公司擬從傳統(tǒng)的生產(chǎn)營銷包裝材料逐漸轉(zhuǎn)化為客戶提供商品包裝設(shè)計、變換不同的包裝材料、解決整體的包裝方案、制訂包裝作業(yè)方式等包裝策略。使好包裝彰顯于商品價值與好包裝推動商品銷售兩者緊密聯(lián)系在一起，在新業(yè)態(tài)下，包裝策略從商品價值中升華出來，形成企業(yè)文化和核心競爭力。使商品生命周期與包裝文化的融合，深度增強客戶的信賴度，現(xiàn)實深層次的營銷理念。 森林包裝推行“以傳統(tǒng)的營銷+互聯(lián)網(wǎng)平臺交易”模式，充分發(fā)揮日益成熟的“互聯(lián)網(wǎng)營銷+快印包”平臺，經(jīng)過公司的不斷完善從單一的銷售平臺，逐步向的個性化包裝設(shè)計、包裝方案等需求邁進。努辦打造一個涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈跨區(qū)域的規(guī)模定制運營體系。同時加大線下人工服務(wù)與銷售力度，建立生產(chǎn)、營銷、服務(wù)并舉的大營銷管理模式，拓展多渠道與用戶的溝通方式，增加客戶對公司產(chǎn)品的粘性，推動大生產(chǎn)、大營銷的見效。 （3）完善企業(yè)管理機制，促進良性發(fā)展 2022年，森林包裝將完善員工招聘體系、培養(yǎng)體系、績效考核體系、激勵體系等，建立合理的人力資源結(jié)構(gòu)，形成“能者上庸者下”的企業(yè)文化氛圍；通過企業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)，引進專業(yè)人才；建立員工的考核激勵機制，員工團隊合作成果，共享創(chuàng)業(yè)的價值和利益分配，讓員工從打工者轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鲃?chuàng)業(yè)者，激勵全員合作創(chuàng)業(yè)，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)營人才。 深化以“單位毛利貢獻”論英雄的考核，激發(fā)各級事業(yè)部。公司深化對包裝產(chǎn)業(yè)實施事業(yè)部制薪酬體制改革，內(nèi)部置立若干生產(chǎn)事業(yè)部及銷售事業(yè)部分別與其簽訂《目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書》進行獨立核算。取消一貫制固定工資模式，實施每按月核算毛利額提成一定比例作為工資發(fā)放數(shù)。年終按各事業(yè)部凈利潤比例計提獎金。這種模式，很大程度上激發(fā)出全員經(jīng)營的熱情，為公司的發(fā)展再添一把動力。 2、原紙業(yè)務(wù) 2022年，森林包裝將推進“年產(chǎn)60萬噸數(shù)碼噴墨紙產(chǎn)業(yè)升級”項目的實施。根據(jù)各級政府對造紙行業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推廣清潔生產(chǎn)方式的指導(dǎo)意見。公司擬推動以參股方式引入在本次產(chǎn)業(yè)的升級被淘汰改造對象，成為子公司-浙江森林聯(lián)合紙業(yè)有限公司的合伙人，通過生產(chǎn)指標(biāo)等資源整合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和綠色低碳制造。 面對原紙行業(yè)供給側(cè)改革及市場需求的變化，森林包裝擬計劃通過開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)能的方式，拓寬產(chǎn)品類型，擴大市場份額。
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