|
6月15日上午，斯道拉恩索集團(tuán)宣布：正在計劃重組行動，以增強(qiáng)集團(tuán)的長期競爭力，提高盈利能力，并將資本配置集中于戰(zhàn)略增長市場。斯道拉恩索還采取了下一步措施，推動分散化運營模式，旨在提高以客戶為中心、關(guān)注業(yè)務(wù)和降低成本。計劃中的重組行動，加上之前在包裝材料部門開始的談判，將總共減少約1150名員工。 具體而言，斯道拉恩索計劃永久關(guān)閉芬蘭的Sunila紙漿廠、荷蘭的De Hoop工廠、波蘭Ostro ka工廠的一條生產(chǎn)線以及愛沙尼亞的NPI鋸木廠，將減少大約600名員工；就集團(tuán)職能部門內(nèi)計劃減少的辦公室員工進(jìn)行協(xié)商，計劃裁減大約300名員工；最近完成了包裝材料部門的大部分變革談判，削減了約250個管理和支持職位。 1、重組行動將使年銷售額減少，息稅前利潤增加 斯道拉恩索是包裝、生物材料和木結(jié)構(gòu)建筑領(lǐng)域可再生產(chǎn)品的領(lǐng)先供應(yīng)商，也是全球最大的私有森林所有者之一，2022年的銷售額為117億歐元。 根據(jù)2022年的數(shù)據(jù)，本次重組行動將使斯道拉恩索的年銷售額減少約3.8億歐元，但運營息稅前利潤預(yù)計每年將增加約1.1億歐元。斯道拉恩索將在2023年第二季度業(yè)績中記錄約1.3億歐元與計劃關(guān)閉相關(guān)的非現(xiàn)金資產(chǎn)減值，以及約6000萬歐元與潛在裁員和重組費用相關(guān)的成本。 斯道拉恩索總裁兼首席執(zhí)行官Annica Bresky表示： 這些措施當(dāng)然非常困難，如果不是對我們的長期競爭力絕對必要，否則不會提出； 我們正處于戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵時刻，為了進(jìn)一步鞏固我們的市場地位，我們需要更加關(guān)注資本分配和分散授權(quán)。遺憾的是，這意味著盈利能力受到挑戰(zhàn)的資產(chǎn)將需要關(guān)閉，同時進(jìn)行更精簡的總部組織； 通過這些行動，我們將能夠繼續(xù)通過更具彈性和成本效益的業(yè)務(wù)平臺實現(xiàn)戰(zhàn)略增長，更好地支持對斯道拉恩索可再生產(chǎn)品的長期增長需求。 斯道拉恩索方面稱，在根據(jù)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)完成變更談判之前，不會就計劃的關(guān)閉和裁員做出任何決定。斯道拉恩索將致力于與其他工廠、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和其他利益相關(guān)方緊密合作，支持可能受影響員工的再就業(yè)和培訓(xùn)。 2、計劃關(guān)閉芬蘭Sunila紙漿廠 斯道拉恩索將與Sunila紙漿生產(chǎn)部門的員工展開談判，以永久停止紙漿生產(chǎn)和木質(zhì)素提取。據(jù)了解，芬蘭木材市場受到競爭加劇、停止從俄羅斯進(jìn)口木材等因素影響，導(dǎo)致木材成本大幅上升，Sunila工廠已不再具有成本競爭力。 Sunila工廠年產(chǎn)長纖維紙漿37.5萬噸，員工約270人。計劃中的關(guān)閉將于2023年下半年進(jìn)行，預(yù)計將影響250名員工，使斯道拉恩索的年商品紙漿產(chǎn)能減少13%。 不過，斯道拉恩索開發(fā)生物材料創(chuàng)新的戰(zhàn)略保持不變。硬碳基電池材料的試驗設(shè)施繼續(xù)在Sunila工廠運行。集團(tuán)還將繼續(xù)開發(fā)其他采購替代方案，包括長期木質(zhì)素供應(yīng)的合作，并調(diào)查硬碳、木質(zhì)素的新地點。 3、包裝材料部門重組，涉及荷蘭、波蘭兩大工廠 由于歐洲紙板市場產(chǎn)能過剩，斯道拉恩索提議永久關(guān)閉荷蘭De Hoop工廠的兩條生產(chǎn)線和波蘭Ostro ska工廠的一條生產(chǎn)線。這些計劃，將有助于改善市場供需矛盾，有利于斯道拉恩索從更大、更具成本效益的生產(chǎn)基地獲得供應(yīng)。 其中，De Hoop工廠是斯道拉恩索收購的德容包裝旗下的一部分，擁有約185名員工，紙板、蜂窩紙板和石膏板的總年產(chǎn)量為38萬噸。 波蘭Ostro ska的生產(chǎn)線的年產(chǎn)能為12萬噸，談判影響了大約50人。斯道拉恩索將繼續(xù)為其他生產(chǎn)基地的客戶提供服務(wù)。根據(jù)談判結(jié)果，計劃關(guān)閉時間為2023年第四季度。 斯道拉恩索包裝材料部還對公司管理和支持職能進(jìn)行了審查，以提高成本和效率。大部分談判正在完成，預(yù)計在2023-2024年期間減少約250個職位。 4、計劃關(guān)閉愛沙尼亞NPI鋸木廠 由于長期原材料供應(yīng)減少、木材成本增加和盈利能力低下，斯道拉恩索計劃關(guān)閉其位于愛沙尼亞的NPI鋸木廠。斯道拉恩索計劃通過關(guān)注具有戰(zhàn)略增長機(jī)會的鋸木廠，以提高其整體木制品業(yè)務(wù)的競爭力。 NPI鋸木廠的年產(chǎn)量為5萬立方米、深加工木制品18萬立方米和顆粒2.5萬噸。按照計劃，本次關(guān)閉將在2023年第四季度進(jìn)行，將直接影響愛沙尼亞的100名員工。 5、改變團(tuán)體職能中的談判 斯道拉恩索繼續(xù)向分散化運營模式前進(jìn)，目標(biāo)是提高以客戶為中心、業(yè)務(wù)關(guān)注度和部門責(zé)任感。 為了支持這一方向，斯道拉恩索開始就其更加精簡的集團(tuán)職能組織計劃進(jìn)行變革談判，以提高業(yè)務(wù)中心地位并降低管理費用。 談判涉及目前在集團(tuán)職能部門工作的大約1300名員工，計劃在集團(tuán)的歐洲辦事處裁減大約300個職位。
|
