泉林紙業(yè)集團前身是高唐縣造紙廠，是集造紙、印刷、化工、建材于一體的企業(yè)集團。 1999年生產(chǎn)能力13萬噸，其中銅版紙7萬噸，雙膠紙、書寫紙等6萬噸。
高唐縣造紙廠始建于1976年7月，一直到1993年領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，企業(yè)實際產(chǎn)量僅 2366噸，產(chǎn)值（按不變價）IO19萬元，利稅19萬元，實際負(fù)債卻達(dá)1500多萬元。企業(yè)自1993年開始起步發(fā)展以來，取得了快速發(fā)展。1999年公司完成機制紙8．89萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值 4．27億元，利稅7018萬元，與1998年同比增長分別為72．9%、115.7% 和68．9%，產(chǎn)銷率已連續(xù)三年達(dá)到100%。進(jìn)人2000年后，公司繼續(xù)保持強勁發(fā)展勢頭，1～4月份，完成產(chǎn)量3．89萬噸，銷售收人2．59億元（凈額），利稅2578萬元，與去年同比增長分別為 69.8%、219.5%和85.1％，產(chǎn)銷率達(dá)到104.3%。
回顧公司近七年來的變化，主要得益于我們堅持走以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，積極適應(yīng)市場需求，強化內(nèi)部管理，深化產(chǎn)權(quán)制度改革，多方面多渠道地引進(jìn)、激活人才的具有泉林紙業(yè)特色的路子，從而推動了企業(yè)持續(xù)快速地發(fā)展。
1 抓技改上項目，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力
高唐造紙廠自1976年建廠后，雖然經(jīng)過十幾年的發(fā)展，但一直擺脫不了技術(shù)設(shè)備檔次低，產(chǎn)品質(zhì)量差，經(jīng)營管理混亂，效益連年下滑的局面，直到1989年，當(dāng)時的“糠醛造紙聯(lián)合生產(chǎn)，綜合利用、治理污染”技改項目的試驗。論證等工作完成后，項目成果水平被認(rèn)為“國內(nèi)空白”，連續(xù)三年受到聊城地區(qū)嘉獎，經(jīng)過多方努力，使該項目在國家輕工部立項，并被列為省“八五”期間輕工八大技改項目之一，才使企業(yè)有了轉(zhuǎn)機。1993年9月，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，帶領(lǐng)大家克服資金不足等重重困難，使1760型長阿多缸紙機順利試車投產(chǎn)，1994年便使企業(yè)體一舉扭虧為盈，當(dāng)年實現(xiàn)利稅159萬元，從而為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。1995～1998年，我們又組織建設(shè)了7條1760型長網(wǎng)多缸紙機生產(chǎn)線，為公司9臺1760型紙機全部配套安裝了定量水分微機自控系統(tǒng)。
另外，我們從奧地利引進(jìn)了一臺年產(chǎn)7萬噸銅版紙的3800紙機，1999年元月份正式生產(chǎn)銅版紙。經(jīng)過努力，不僅成功解決了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)問題，還完善了生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。同時對涂料制備技術(shù)，白水回收排污系統(tǒng)，助留劑系統(tǒng)等20多項操作技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，使生產(chǎn)轉(zhuǎn)人正常，產(chǎn)量大幅提高，成本大幅下降。380O紙機生產(chǎn)的“泉木”牌高檔銅版紙經(jīng)過國家質(zhì)量監(jiān)督中心檢驗認(rèn)定，“產(chǎn)品質(zhì)量各項指標(biāo)均超過國家銅版紙A級標(biāo)準(zhǔn)，屬國內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)水平”，國家輕工總局在對38O0紙機生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品進(jìn)行鑒定后，特別頒發(fā)了“科學(xué)技術(shù)成果鑒定驗收證書”和“新產(chǎn)品技術(shù)鑒定證書”。
在新產(chǎn)品開發(fā)方面，根據(jù)市場用戶的需要，對原有的1760紙機進(jìn)行改造，采用新工藝新技術(shù)，開發(fā)出一系列有特色的新品種；積極與多家科研院所和單位建立了長期合作關(guān)系，研制開發(fā)了一系列高技術(shù)含量的新品種。現(xiàn)在，跑項、立項的另一重大技改項目——多層復(fù)合軟包裝生產(chǎn)線，設(shè)備購進(jìn)、人員培訓(xùn)的工作已全面展開。另外，20萬噸銅版紙項目也已列人國家經(jīng)貿(mào)委“雙高一優(yōu)”項目計劃。經(jīng)過這幾年的努力，企業(yè)的技術(shù)裝備水平逐步得到了提高，為提高企業(yè)的競爭力提供了保證。
2 突出重點，加強管理，追求經(jīng)濟效益最大化
自1998年始，我們進(jìn)行了七大管理體系建設(shè)，即與國際接軌的質(zhì)量保證體系、人才評價體系。財務(wù)監(jiān)控體系、營銷網(wǎng)絡(luò)體系、獎懲激勵體系、環(huán)境保護體系和科學(xué)的組織機構(gòu)體系，這也是我們企業(yè)文化的凝煉總結(jié)。在具體操作中，確定了“以利潤為中心”的思路，突出重點，從抓好規(guī)章制度創(chuàng)新，加強管理方面展開了一系列工作。
在生產(chǎn)管理方面，把優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、開發(fā)新產(chǎn)品這四大方面工作列為生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)一考核指標(biāo)，考核結(jié)果與各部門員工收入直接掛鉤。按照這一準(zhǔn)則，生產(chǎn)辦公室制定《生產(chǎn)經(jīng)濟責(zé)任制調(diào)整方案》等十幾項具體規(guī)定，促使各車間和工人把工作的目標(biāo)牢牢盯在了創(chuàng)造最大效益上，僅1999年，公司產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和技術(shù)創(chuàng)新工作都取得了前所未有的好成績，尤其是對成本的控制，我們積極地借鑒學(xué)習(xí)推廣亞星集團的“購銷比價”管理經(jīng)驗。在生產(chǎn)成本控制中，已形成“發(fā)現(xiàn)、分析、解決、實施、監(jiān)督”環(huán)環(huán)相扣的良性循環(huán)的成本監(jiān)控體系。從而使我們的成本得到較大幅度降低。另外，采取了“高起點調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理避開污染源、調(diào)整以草漿為主的原料結(jié)構(gòu)，減少污染源”的辦法來治理污染，先后投資7000多萬元建設(shè)的“三段水”治污設(shè)施也較好地發(fā)揮了作用，于1999年通過山東省環(huán)保局驗收。進(jìn)入2000年，我們又開始了更深層次的治理，對副產(chǎn)品“污泥”進(jìn)行治理。而且有了新突破，使綜合治理的路子越走越寬。
在財務(wù)管理方面，這幾年因為公司項目建設(shè)任務(wù)重，造成資金相對緊張。為了確保企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)以及市場開發(fā)的資金供給，我們進(jìn)一步修定了《財務(wù)內(nèi)部管理制度》，針對銷售中出現(xiàn)的回款速度慢、死帳。呆帳、以貨抵款等不良現(xiàn)象，都做了明確規(guī)定。如針對不同的對象制訂“款到提貨”和“定期付款”兩種形式，并把回款數(shù)量和回款期限與個人提成直接掛鉤等，調(diào)動了業(yè)務(wù)員的積極性，加快了貨款回收，并成功解決了一系列難題。同時在營銷策略方面進(jìn)行創(chuàng)新，我們運用銷售政策策略、目標(biāo)市場策略、輿論宣傳策略、銷售服務(wù)策略來競爭市場，經(jīng)過努力，連續(xù)三年都達(dá)到產(chǎn)銷率平衡的預(yù)期目標(biāo)。今年1～4月，銷售回款額達(dá)2．63億元之多，基本杜絕了死帳、呆帳和以貨抵款現(xiàn)象。既規(guī)范、帶動了市場，又有力地保證了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。
3 實施動態(tài)管理，積極育、引、聘，建設(shè)企業(yè)“人才高地”
創(chuàng)新離不開人才。泉林紙業(yè)集團目前的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)進(jìn)人了良好的綜合機構(gòu)。目前，在企業(yè)中聚集了一大批機械、儀表、電氣。工藝、工程指揮、設(shè)計、企業(yè)管理。財務(wù)管理等專業(yè)人才，有些在國內(nèi)也都是拔尖的。在企業(yè)內(nèi)部，制定了《外聘技術(shù)人員管理辦法》、《專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔、管理辦法》、《員工培訓(xùn)制度》、《外出學(xué)習(xí)管理制度》等一系列制度并與《人才評價體系》相結(jié)合，保證了人才的質(zhì)量、使用和管理。
3．l 育、引、聘多種形式并舉，堅持為人才“輸氧補血”
一是注重全員教育，二是高薪招賢。堅持“五湖四�！庇萌擞^，公司先后在幾年間高薪聘請了管理、技術(shù)人才60余人，以較為優(yōu)厚的待遇招聘了國內(nèi)幾十所大專院校200余名本科生到企業(yè)工作，保證了企業(yè)人才技術(shù)與行業(yè)科技前沿的接軌。
3．2 大力推行競爭上崗制度，激活人力資源
為了更好的激活人力資源，我們在用人上，以水平、能力和工作實際業(yè)績作為主要內(nèi)容，對員工進(jìn)行考察，進(jìn)行人才評價體系與考核、答辯相結(jié)合的方式。自今年元月份起，我們在干部職工任用上，大力推行競爭上崗制度。競爭上崗制度的推行不僅使一批人才脫穎而出，而且使我們發(fā)現(xiàn)了大量的后備人才。扭轉(zhuǎn)了“憑資歷，憑文憑就可吃飯”的不良觀念，增強了職工在工作中的責(zé)任意識，有效提高了工作效率。
4 深化股份制運作i建立現(xiàn)代企業(yè)制度。構(gòu)建企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)機制
國有企業(yè)改革的根本出路在于實行股份制，關(guān)鍵就是產(chǎn)權(quán)制度的變革。我們于1994年在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行股份制試點工作，將原擱置的1092型衛(wèi)生紙機改造為紙廠控股、干部職工參股的愛德紙業(yè)有限責(zé)任公司；1996年兼并了高唐縣印刷廠，成立了紙廠第二個控股的印刷股份有限公司，同年，對高唐縣窯廠進(jìn)行兼并，解決了企業(yè)治污工程的用地，接著租賃了高唐縣第二造紙廠，使其重新煥發(fā)生機；1997年對高威化工有限公司進(jìn)行了托管；1998年又一次性買斷高唐縣外貿(mào)公司，從而使企業(yè)近幾年得到超常規(guī)，跳躍式發(fā)展。
但由于整體組織機構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)管理體制的不夠完善，還存在一些問題，因此我們廣泛征求有關(guān)專家意見，分析研究企業(yè)現(xiàn)狀。認(rèn)為企業(yè)要想取得長足發(fā)展，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，符合“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求。因此，我們嚴(yán)格按照《公司法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，使得整體改制方案在高唐縣委、政府六大班子聯(lián)席會議上一致獲得通過。
這次改制，公司的個人股6000多萬元，在募股過程中主要堅持了以下兩點：首先，合理分配股權(quán)。在分配股權(quán)時，我們并沒有搞簡單的平均主義，而是以“干部職工同時持股，經(jīng)營者持大股”的方式進(jìn)行股權(quán)分配。公司內(nèi)，企業(yè)主要經(jīng)營者的股權(quán)是IO70萬元，其它經(jīng)營者每人100萬元，重點部室負(fù)責(zé)人每人8萬元，一般正職每人6萬元，副職4萬元，職工為1萬元；對于外聘人員，根據(jù)其實際工作業(yè)績適當(dāng)分配股權(quán)，最高的達(dá)到40萬元。其次，堅持以現(xiàn)金形式認(rèn)夠股權(quán)。除經(jīng)營決策層實行一定比例的期權(quán)股權(quán)形式以外，其他人員全部以現(xiàn)金認(rèn)購。我們正是由于做到了真掏錢，真改制，科學(xué)的改制，（雖然改制工作尚未結(jié)束）其成效已顯而易見，公司員工關(guān)心企業(yè)、搞好企業(yè)的熱情和內(nèi)在動力已實實在在地被調(diào)動了起來。隨著改制工作的繼續(xù)深人，我們將建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，并在三年內(nèi)爭取上市。
可以相信，公司也將由此產(chǎn)生強大的發(fā)展活力，也為公司的二次創(chuàng)業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。進(jìn)入新世紀(jì)，我們?nèi)詫⑴χ铝τ诠竟煞葜七\作，深人挖掘企業(yè)發(fā)展的潛力，做好節(jié)支降耗工作，搞好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原料結(jié)構(gòu)的調(diào)整，努力實現(xiàn)技術(shù)改造目標(biāo)，從而為實現(xiàn)企業(yè)的未來目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 |
