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紙業(yè)觀察
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馬勝利:失敗也是一種財(cái)富
        作者:人物故事       發(fā)表時(shí)間:2013-12-09   
【文章摘要】乍提馬勝利這個(gè)名字,很多年輕人覺得陌生。但回顧35年來(lái)的改革歷程,作為“國(guó)企承包第一人”,他無(wú)疑是一個(gè)起點(diǎn);鸬臅r(shí)候一說好就說得完美無(wú)缺,后來(lái)又說我壞,壞得透頂,一無(wú)是處。其實(shí)我不像他們說的那么好,也沒那么壞。馬勝利不是神,是人。

  馬勝利,1938年出生,回族,國(guó)企承包第一人,組建跨省區(qū)承包企業(yè)集團(tuán)第一人,首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家,兩次全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。

  1984年馬勝利毛遂自薦承包石家莊造紙廠,率先在國(guó)有企業(yè)打破“鐵飯碗、鐵工資”,并推出改革“三十六計(jì)”和“七十二變”,造紙廠迅速扭虧為盈。在全國(guó)近千企業(yè)“求承包”的呼聲下,中國(guó)馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)1988年成立。3年后集團(tuán)難以為繼宣告解散。1995年,馬勝利被免去石家莊造紙廠廠長(zhǎng)職務(wù)。


國(guó)企承包第一人 馬勝利

  改革人物志 馬勝利

  馬勝利家書柜頂上撂著個(gè)銅獎(jiǎng)杯,遍布黑銹,石獎(jiǎng)座上刻著——首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家。一九八八年四月。

  那時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者剛被稱作“家”,而他是那個(gè)時(shí)代最炙手可熱的明星企業(yè)家。

  他原本只是一個(gè)不甘走尋常路的國(guó)企工人。

  1984年,馬勝利所在的石家莊造紙廠已經(jīng)連續(xù)3年虧損。心一橫,46歲的老馬跑到廠門口,貼出一封公開信:我請(qǐng)求承包造紙廠!……達(dá)不到目標(biāo),甘愿受法律制裁!80多個(gè)字,是決心書,也是軍令狀。

  在那個(gè)對(duì)體制變化極其敏感,對(duì)“姓社還是姓資”問題爭(zhēng)論不休的時(shí)代,這封公開信如一石激起千層浪。

  馬勝利本沒想這么多。時(shí)任廠銷售科長(zhǎng)的他,初心只是希望做到“市場(chǎng)需要什么,我們就生產(chǎn)什么”。

  很長(zhǎng)一段時(shí)間,“管產(chǎn)不管銷”是絕大多數(shù)國(guó)營(yíng)工廠的經(jīng)營(yíng)模式。即便寒冬臘月也全馬力生產(chǎn)冰棍包裝紙,庫(kù)房里囤積著近千噸紙制品,銷售員跑斷腿也賣不掉,工廠怎會(huì)不虧損!

  在當(dāng)時(shí),打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維慣式如同破冰,只有非常之舉、非常之力方可迅速打開局面,才能讓人們看到改革的巨大爆發(fā)力。

  這時(shí),自薦承包國(guó)營(yíng)工廠的馬勝利出現(xiàn)了。

  老馬成了“國(guó)企承包第一人”。任命之時(shí),距他貼出那封離經(jīng)叛道的公開信僅一個(gè)月。

  承包第一個(gè)月,造紙廠利潤(rùn)超過21萬(wàn)元,第一年140萬(wàn)元,第二年280萬(wàn)元,第三年320萬(wàn)元……連年虧損的工廠搖身變效益大戶,石家莊造紙廠借改革之勢(shì)成為全國(guó)明星企業(yè),也紅了廠長(zhǎng)馬勝利。

  人們稱他締造了“一包就靈”神話。關(guān)于馬勝利、石家莊造紙廠的各種故事和細(xì)節(jié)被津津樂道。全國(guó)各地紛紛提出“向馬勝利學(xué)習(xí)”的口號(hào),榮譽(yù)如雪片般飛來(lái)。

  “我是全國(guó)唯一一個(gè)兩次獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌娜恕T鹊昧艘淮?后來(lái)他們說,哎呀還得再給馬勝利一個(gè)……”

  馬勝利成了改革精神的化身,承包就是他的名片。

  幾年間,近千家造紙企業(yè)向馬勝利提出“求承包”,甚至有企業(yè)打出“強(qiáng)烈要求馬勝利廠長(zhǎng)承包我廠”的橫幅。馬勝利對(duì)外承包的腳步越來(lái)越快。最快時(shí),他48小時(shí)就完成了對(duì)一家企業(yè)的考察、洽談、承包全過程。

  1988年1月,“中國(guó)馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)”成立,提出目標(biāo)是“在全國(guó)承包100家造紙廠,打造中國(guó)紙業(yè)托拉斯”!斑@旋風(fēng)般的節(jié)奏,本身就是一曲改革的頌歌,不是么?”當(dāng)年有媒體盛贊“馬勝利沖擊波”。

  “馬勝利是人不是神啊!”身陷集團(tuán)管理、經(jīng)營(yíng)問題,同時(shí)深為各種謠言、調(diào)查所苦,疲于奔命的老馬終于對(duì)自己說,“攤子鋪得太大、太快了,把自己估計(jì)過高了。”

  造紙企業(yè)集團(tuán)成立3年后宣告解散。1995年,56歲的馬勝利被免去石家莊造紙廠廠長(zhǎng)職務(wù)。

  改革洪流之猛,讓乘勢(shì)而起的人瞬間沖上巔峰,跌落也發(fā)生在一夜之間,悄無(wú)聲息。

  馬勝利的免職是上級(jí)單位的一句口頭通知,全程不到5分鐘。

  他想不通。

  廠長(zhǎng)當(dāng)不成了,生活總要繼續(xù)。馬勝利一家張羅了個(gè)小鋪面,上街賣包子去了。自家做的牛肉餡包子,一塊錢倆。一來(lái)是每月135元的退休金著實(shí)不夠生活,二來(lái),他坦言,為了寒磣領(lǐng)導(dǎo)。

  再后來(lái),朋友出資幫馬勝利開了家公司,還干紙業(yè)老本行。他執(zhí)意推出了“援旺(諧音冤枉)”牌手紙、“竇娥”牌面巾紙和“六月雪”牌衛(wèi)生巾。曾經(jīng)的闖勁有多大,不甘的后坐力就有多強(qiáng)。心中的怨氣在很長(zhǎng)一段時(shí)間里折磨著馬勝利。

  后來(lái),馬勝利的繼任者也沒能挽救廠子,名噪一時(shí)的石家莊造紙廠改成了桑拿浴中心。

  “我想明白了,個(gè)人的沉浮與改革息息相關(guān),沒有改革就沒有‘馬承包’。”他對(duì)我們說,也像勸自己。“一個(gè)普通工人干到這份兒上,這輩子也算值了。”“改革就是要適應(yīng)潮流。長(zhǎng)江后浪推前浪,我老馬就躺在沙灘上了嘛!彼呛堑匦,“清清白白做人,我沒給改革臉上抹灰!

  改革是一個(gè)不斷發(fā)展的過程。成功者給人以信心和激情,試錯(cuò)者讓我們時(shí)刻冷靜、自省,正反面都是改革的組成部分。一代代曾領(lǐng)風(fēng)騷的改革明星反被改革淘汰,恰恰證明了改革的成熟、活力和自我凈化能力。

  1985年,有記者問馬勝利:給自個(gè)留退路了嗎?

  47歲的他,承包事業(yè)正熱火朝天。答:沒有。留后路是后退的開始!

  28年后的今天,我們問馬勝利:若時(shí)光能倒流,知道會(huì)失敗,你還會(huì)去貼那張決心書嗎?

  “貼!”75歲的老馬絲毫沒猶豫。

  “失敗也是財(cái)富啊,你們說是不是?”他反問。

  馬勝利,是人不是神

  乍提馬勝利這個(gè)名字,很多年輕人覺得陌生。但回顧35年來(lái)的改革歷程,作為“國(guó)企承包第一人”,他無(wú)疑是一個(gè)起點(diǎn)。

  記者:你是承包國(guó)企第一人,又率先將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入國(guó)有企業(yè),動(dòng)力何在?效果如何?

  馬勝利:我看農(nóng)村搞包產(chǎn)到戶見效很快,3年就大變樣了,很感興趣。結(jié)果決心書一貼出去,市里和主管部門很支持。我們改革了分配制度、用人制度等等,職工嘗到了改革的甜頭,就有勁頭,搞改革就覺得有奔頭?梢哉f當(dāng)時(shí)的成功順應(yīng)了時(shí)代,起到了激勵(lì)鼓舞人心的作用。

  記者:當(dāng)時(shí)人們都說你締造了“一包就靈”神話,你的承包足跡遍布全國(guó)各地,你改革的心路歷程是怎樣的?

  馬勝利:馬承包不是火了嘛,就有1000多家造紙廠要求讓我承包。我說要想我承包,你得停產(chǎn)虧損有困難,好企業(yè)你來(lái)了我也不包——那時(shí)候40來(lái)歲,好勝心強(qiáng),也算個(gè)人英雄主義吧。在1984到1987年間,一口氣包了100多家企業(yè)。

  記者:專門選擇問題最多的企業(yè)承包,又包得那么快,會(huì)不會(huì)對(duì)企業(yè)有負(fù)面影響?

  馬勝利:從后面實(shí)踐來(lái)看肯定是的。客觀條件來(lái)說,集團(tuán)企業(yè)遍布全國(guó),當(dāng)時(shí)交通和通訊條件不發(fā)達(dá),管理機(jī)制等也不盡如人意;主觀來(lái)說,我從一個(gè)基層干部一夜之間聞名全國(guó),榮譽(yù)鋪天蓋地,確實(shí)有點(diǎn)飄飄然,頭腦發(fā)熱。這樣的情況下,帶著100來(lái)家虧損企業(yè),根本不可能管得過來(lái),很快就解散了。

  記者:你的改革沉浮前后不過10年,感受到了怎樣的落差?

  馬勝利:火的時(shí)候一說好就說得完美無(wú)缺,后來(lái)又說我壞,壞得透頂,一無(wú)是處。其實(shí)我不像他們說的那么好,也沒那么壞。馬勝利不是神,是人。

  我最欣慰的是,我沒有用國(guó)家給的榮譽(yù)和權(quán)力謀私利。我沒有給共產(chǎn)黨員、沒有給改革者臉上抹灰。有人說老馬失敗,我不承認(rèn),我從一個(gè)普通工人做到這一步,我為這一生感到自豪。(新華社記者郝方甲 李俊義)

  石家莊當(dāng)年的城市名片——“馬承包”

  ——節(jié)選自石家莊解放60周年特刊:京畿第一市-改革之城

  昔日明星

  一袋熱奶泡上兩個(gè)剩餃子,簡(jiǎn)單而隨意的早餐,鋪展開了平淡而普通的一天。

  “我身體好,吃嘛嘛香!眲傔^了70歲生日的馬勝利盡管鬢角已斑白,但看上去很有精神。老馬的家不大,但一張當(dāng)年與李鵬的合影的合影特別明顯,老馬特地要記者以這為背景為他拍照片。

  對(duì)工作在上個(gè)世紀(jì)80年代的石家莊人來(lái)說,馬勝利的名字絕對(duì)不會(huì)陌生。作為中國(guó)第一個(gè)提出“打破鐵飯碗、打破鐵工資”的馬勝利,1984年因承包石家莊造紙廠并在當(dāng)年超額盈利140萬(wàn)而一舉名動(dòng)天下,并被冠以“馬承包”的綽號(hào)。隨之,中國(guó)大地刮起國(guó)企改革的颶風(fēng)。老馬用詩(shī)句“忽如一夜春風(fēng)來(lái),千樹萬(wàn)樹梨花開”形容當(dāng)年的形勢(shì)。

  “那時(shí)候,如果哪個(gè)廠長(zhǎng)不敢承包企業(yè)會(huì)被認(rèn)為是‘沒魄力’,似乎就得下臺(tái)。”講著自己的故事,老馬一直坐得很直,而且不停地打手勢(shì)。他說他就像個(gè)蘑菇,一場(chǎng)春雨后就拱出來(lái)了。

  以“中國(guó)企業(yè)承包第一人”的身份,馬勝利曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外做過500多場(chǎng)報(bào)告,全國(guó)上下掛起了學(xué)習(xí)“馬承包”的高潮。十多個(gè)省份專門下發(fā)紅頭文件學(xué)習(xí)馬勝利。新華社1985年7月29日發(fā)表長(zhǎng)篇通訊《時(shí)刻想著國(guó)家和人民利益的好廠長(zhǎng)馬勝利》,中共中央政黨工作知道委員會(huì)辦公室專門配發(fā)了《推薦者的話》。

  一個(gè)原本名不見經(jīng)傳的“小人物”,率先承包國(guó)有企業(yè),而且“一包就靈”,一躍成為有名的“明星企業(yè)”,這在當(dāng)時(shí)的背景下,不能不說是一個(gè)大新聞。翻閱當(dāng)年的報(bào)紙,全國(guó)大大小小媒體相繼刊載了關(guān)于“石家莊出了個(gè)馬承包”的新聞,有的還配發(fā)了評(píng)論和編者按。人們絞盡腦汁地思索著,石家莊這地方,京畿輔地,冀中平原,自古以來(lái)燕趙悲歌多壯士,“馬承包”的意義是什么?好多人先后都問過馬勝利這個(gè)問題。

  馬勝利一直喜歡用《現(xiàn)象100,目擊改革年代》中的描述作答:當(dāng)“企業(yè)承包”這個(gè)新名字進(jìn)出傳媒的時(shí)候,馬勝利成為全國(guó)第一個(gè)國(guó)營(yíng)企業(yè)承包者——這位來(lái)自石家莊市造紙廠的廠長(zhǎng)成了最閃亮的明星。也正是因?yàn)轳R承包,才有了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到商品經(jīng)濟(jì)的過渡。

  當(dāng)年的石家莊造紙廠位于平安大街與和平路交叉口的——北道岔,一個(gè)普通的城市路口。

  由于“馬承包”的出現(xiàn),北道岔一下子熱鬧了起來(lái)。前來(lái)訂貨的、觀摩的、“取經(jīng)”的……天南地北的一批又一批,絡(luò)繹不絕。

  “我不敢說外來(lái)人口的突然大量增加,刺激了第三產(chǎn)業(yè)的繁榮。但僅我看到的北道岔大橋旁那家賣牛肉罩餅的,每天至少賣出去上千碗!

  “80年代石家莊‘老外’還不多呢,而來(lái)我們廠考察的卻像走馬燈似的!

  說起當(dāng)年的紅火老馬依然很神氣,他說那時(shí)他就像一張能提高城市知名度的名片一樣。

  今朝閑人

  如今的石家莊造紙廠已不復(fù)存在,當(dāng)年的辦公樓變成了桑拿洗浴。每次溜彎途徑此地,馬勝利都不免傷感。

  想當(dāng)年,談不到一個(gè)小時(shí)就可以簽下一個(gè)工廠的承包合同,個(gè)性張揚(yáng)的馬勝利瘋狂地吸收了橫跨全國(guó)10多個(gè)省份的虧損企業(yè),組建成立“中國(guó)馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)”,他一人擔(dān)任了100多個(gè)分廠的法定代表人,成為當(dāng)年當(dāng)之無(wú)愧的兼并大王。攤子越來(lái)越大,而這些企業(yè)遍布全國(guó)各地,即使在一個(gè)企業(yè)待三天,馬勝利轉(zhuǎn)一圈也需要1年。集團(tuán)的發(fā)展出現(xiàn)了諸多困難,且累及與之息息相關(guān)的大本營(yíng)——石家莊造紙廠,1991年,馬勝利集團(tuán)正式宣布解散。1995年,馬勝利被上級(jí)主管部門免職。免職后的馬勝利街頭賣起了羊肉包子。

  正如老馬自己所言,他的坎坷經(jīng)歷并不是一兩句話所能表達(dá)的,與當(dāng)年石家莊的“滿負(fù)荷工作法”提出者張興讓和“老鼠大王”邱滿囤等一批名人相比,他的情況“復(fù)雜”得多。

  “我有七大皮箱榮譽(yù)證書,還可以將獎(jiǎng)?wù)聮鞚M自己的前胸,但吃虧也吃在了愛出風(fēng)頭上和好大喜功上!苯(jīng)歷過人生坎坷的馬勝利敢于自我批評(píng),在自撰的《風(fēng)雨馬勝利》中總結(jié)出有名的“十大失誤”,包括頭腦發(fā)熱、驕傲情緒、用人失誤、盲目承包、市場(chǎng)失策等。他說唯一讓他腰桿子硬的是干了10多年廠長(zhǎng)沒有經(jīng)濟(jì)問題。

  老馬說他崇尚馬的精神,以前最喜歡唱的是:“駿馬奔馳在遼闊的……”重新審視馬勝利當(dāng)年的成名抑或輝煌,簡(jiǎn)單的結(jié)論就是:時(shí)勢(shì)造英雄。無(wú)需諱言,馬勝利的迅速崛起與連續(xù)10年的走紅,是因?yàn)樗母母锱e措“迎合”了由政府強(qiáng)力主導(dǎo)的改革的初期的需要。

  和當(dāng)年比較,馬勝利評(píng)價(jià)自己改變了許多,用他自己的話說,他現(xiàn)在的生活非常有規(guī)律,早晚看電視新聞,上午寫作,下午上網(wǎng)、讀書,消遣則是養(yǎng)魚、種花和炒股,F(xiàn)在他正在寫25萬(wàn)到30萬(wàn)字的《馬勝利的故事》,“這本書主要是寫我的人生中有教育意義、特別印象深刻的事,故事性強(qiáng)一些,春節(jié)前希望能寫完,現(xiàn)在出版社已經(jīng)敲定好!”

  老馬的談話是隨興所至的,不拘一格。時(shí)不時(shí)會(huì)冒出一些“高論”:“害人之心不可有,防人之心不可無(wú),這話只說對(duì)了一半。害人如害己,所以害人之心不可有;防人倒不必,防人防不勝防,防了這個(gè)防不了那個(gè),不如防自己。自己要跟自己過不去,要戰(zhàn)勝自己!

  和一般的老人不同,馬勝利天天堅(jiān)持讀書,《哈佛管理叢書》他已經(jīng)看了好多遍,“不學(xué)習(xí)就要落伍,活到老、學(xué)到老。”不管自己承不承認(rèn),“馬承包”也已風(fēng)光不再。但無(wú)論成敗,馬勝利對(duì)于充滿活力的“天下第一莊”來(lái)說,都應(yīng)是一個(gè)具有強(qiáng)烈符號(hào)意義的標(biāo)志性人物。

  談到現(xiàn)在的名望,老馬沒有忸怩作態(tài)地謙虛一番,而很坦然:“榮譽(yù)感嘛,人人都有,我也不例外。這是動(dòng)力,但又是壓力,我不做它的俘虜。怕丟掉它,那也沒用。我總記得孫中山的一句話:要做大事,不要做大官!

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《人物故事》是中國(guó)紙網(wǎng)開設(shè)的一檔以人物為主體的欄目。故事主人公定位為在中國(guó)造紙領(lǐng)域取得過突出成績(jī)的成功人士和知名人士。欄目緊扣“經(jīng)驗(yàn)”和“觀念”,通過人物的成長(zhǎng)和拼搏歷程,分享他們的智慧與魄力,講述中國(guó)造紙人為中國(guó)造紙的強(qiáng)國(guó)之路所做出的巨大貢獻(xiàn)。
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