一位專家的兩次預(yù)言
第一個預(yù)言：中國造紙業(yè)未來將是外資與民營的天下
第二個預(yù)言：如果現(xiàn)在不加緊布局，十年后中國的內(nèi)資造紙企業(yè)將失去話語權(quán)
中國紙業(yè)戰(zhàn)略專家 郭永新
1999年10月，東北一家“國”字號著名造紙企業(yè)的老總興致勃勃地來到北京參加一個業(yè)內(nèi)研討會。沒想到，會上一位專家的發(fā)言卻震驚了她。回到家，她立刻召開會議，對自己的員工們說：有人竟然預(yù)言，中國造紙業(yè)的未來將是外資與民營的天下�！叭绻媸沁@樣，那我們哪兒去了？”
翻開這家企業(yè)的歷史，人們看到的是一片恢宏，幾十年來，僅部級以上的高級領(lǐng)導(dǎo)干部就造就了好幾位。這樣的企業(yè)就算再不濟，又能到哪兒去？國家怎能不管？戰(zhàn)士怎能倒下？陣地怎能失守？那位視而不見、口無遮攔的專家莫非是個瘋子？
五年之后，這位想不通的老總再次遇到了那個“瘋子”。而這一次，當(dāng)年口出狂言的專家是以顧問的身份被當(dāng)?shù)卣埲⒅\兼并破產(chǎn)問題的——這家曾有過幾十年輝煌歷史的國有造紙企業(yè)宣布退市破產(chǎn)，人間蒸發(fā)。
恢宏最終演變成歷史，戰(zhàn)士最終化身為烈士。老總握著專家的手說：還真讓你言中了。不知道那個時候的她是否真的想明白了。老總和專家跨越五年的一番對話，其實正是中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟一個時代的縮影。
那是怎樣的一個時代？在市場經(jīng)濟的迅猛進(jìn)程中，造紙業(yè)逐漸成為充分競爭的行業(yè)，而長期習(xí)慣于“靠山吃山”、“皇帝女兒”的國有企業(yè)，其機制僵化、人浮于事、短期行為的通病與競爭的時代產(chǎn)生錯位。與此同時，誕生于市場經(jīng)濟的民營企業(yè)在上世紀(jì)80年代中后期如雨后春筍，對機會十分敏感的外資聞風(fēng)而動，背負(fù)著沉重歷史負(fù)擔(dān)的國有企業(yè)普遍陷于被動。事實上，就在這七八年的時間里，造紙行業(yè)中一大批國有企業(yè)消失了，還有一些苦苦度日。雖然有泰格、晨鳴這樣的國有企業(yè)很好地適應(yīng)了市場變革，在機制轉(zhuǎn)變中不斷發(fā)展壯大，但畢竟為數(shù)不多，鳳毛麟角。
至2006年，全國共有造紙及紙制品企業(yè)7761家，其中民營企業(yè)占到了80%。從數(shù)量上來看，民營企業(yè)占到了大型企業(yè)的63%，中型企業(yè)的62%，小型企業(yè)的83%。從產(chǎn)能上來看，造紙百強企業(yè)中，民營企業(yè)占百強企業(yè)總產(chǎn)量的41.37%，外資企業(yè)占43.42%，而國有企業(yè)僅占16.02%。從從業(yè)人數(shù)上來看，2006年全國造紙行業(yè)從業(yè)人數(shù)達(dá)到1320699人，其中，民營企業(yè)從業(yè)人數(shù)占總?cè)藬?shù)的70.33%，外資企業(yè)從業(yè)人員占24.68%，國有企業(yè)從業(yè)人數(shù)僅占4.99%。一出出舊貌換新顏的悲喜劇，伴隨著這些以驚人的速度不斷變幻的數(shù)字，在造紙行業(yè)中戲劇性地上演著，東北那家國企的命運僅是其中的一幕。而那位一語成讖的專家而今已擔(dān)任中國輕工業(yè)信息中心主任助理、行業(yè)研究處處長。他的名字叫郭永新。
距離那個預(yù)言八年后的同樣的一個十月，我們在一間略顯簡陋的辦公室里見到了這位年輕的預(yù)言者。窗外的陽光照進(jìn)來，高調(diào)地勾勒出一個智者的輪廓。舊事重提，郭永新說：“中國造紙業(yè)的迅猛發(fā)展是與國退民進(jìn)的大趨勢相伴而來的。”“但是，”他話鋒一轉(zhuǎn)，又一個驚人的預(yù)言脫口而出，“如果現(xiàn)在不加緊戰(zhàn)略布局，十年后中國的內(nèi)資造紙企業(yè)將會喪失話語權(quán)！”
如果說八年前的第一個預(yù)言更多的是樂觀的展望，那么八年后的第二個預(yù)言則增添了一份悲觀的宿命：“對上一個預(yù)言，我多少懷有些期待，并對國企有些恨鐵不成鋼的意思。畢竟市場經(jīng)濟意識是當(dāng)時的造紙行業(yè)非常需要的，新鮮血液的沖擊會使我們走向更加先進(jìn)。但是對第二個預(yù)言，我自己都難以接受。中國造紙業(yè)失去了話語權(quán)，那將是怎樣的現(xiàn)實和未來？簡直不可想象�！�
一篇文章中曾說，預(yù)言家的角色一般只有兩類人能夠勝任：過于樂觀者和過于悲觀者。如果第一個預(yù)言被認(rèn)同為基本正確，那么郭永新應(yīng)該屬于前者；如果第二個預(yù)言也被證明為正確，那么郭永新顯然屬于后者。
中國造紙業(yè)到底發(fā)生了什么？是什么使郭永新在過于樂觀和過于悲觀之間左右游走？這條延伸于中國“四大發(fā)明”之首的古老行業(yè)體內(nèi)的血脈，在全球化生存的灼烤下，流淌的到底是燃燒的激情，還是無奈的宿命？這種激情和宿命，這種燃燒和無奈，是否也同樣在矛盾和刺激著中國其他的行業(yè)？《數(shù)字化生存》的作者、著名預(yù)言家尼葛洛龐帝有句名言：“預(yù)見未來的最好辦法就是去創(chuàng)造未來。”問題是，我們到底應(yīng)該創(chuàng)造怎樣的未來？我們到底能夠創(chuàng)造怎樣的未來？
在這一連串問號的纏繞中，我們揭開了報道的扉頁。
