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瓦楞紙板生產(chǎn)線作為瓦楞紙箱的第一道生產(chǎn)工序，對(duì)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量起到關(guān)鍵性的作用，也是所有生產(chǎn)工序中變數(shù)最大、最難控制的環(huán)節(jié)，只有系統(tǒng)地解決好人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)因素，才能有效降低瓦楞紙板生產(chǎn)線廢品的產(chǎn)生。 做好殘卷管理 所謂的殘卷是指生產(chǎn)線上未用完而退下來的小卷紙，有的公司稱之零紙或紙頭，管理好殘卷（紙頭）是提高原紙利用率的重要環(huán)節(jié)。 一顆顆的零頭小紙卷往往由于得不到充分利用而使紙箱成本提高許多，但要管理好殘卷（紙頭）也是需要用心和用力去做才能做好的工作。 比如有些殘卷（紙頭）可作里紙或芯紙使用；有些長線定單的數(shù)量可以讓紙卷用完。實(shí)踐中會(huì)有各種各樣的問題，關(guān)鍵是要引起足夠的重視，總會(huì)有相應(yīng)的解決方案。 制定損耗指標(biāo)、明確激勵(lì)辦法 控制生產(chǎn)損耗的項(xiàng)目很多，但提高原紙的利用率和降耗是企業(yè)最主要的項(xiàng)目。制定原紙利用率指標(biāo)，并制定相關(guān)的激勵(lì)措施，是一種行之有效的降低消耗的方法。 簡單的辦法就是：將原紙利用率上升或下降轉(zhuǎn)換成實(shí)際金額，制定出激勵(lì)金額比例，對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行激勵(lì)。 采用這種方式對(duì)激發(fā)員工的積極性，對(duì)員工與員工之間、工序與工序之間的監(jiān)督、提醒及對(duì)員工能力的提升將會(huì)起到很大的作用。 做好原紙利用率統(tǒng)計(jì) 原紙的成本一般占整個(gè)生產(chǎn)成本的70%-80%之間，如何提高原紙的利用率是各廠紙板部門最關(guān)心的問題。 原紙利用率的統(tǒng)計(jì)方法，在很多企業(yè)還只限于用生產(chǎn)紙板時(shí)所產(chǎn)生的廢紙量與原紙投入量的比值來計(jì)算，這種方法雖然能粗略的反映出原紙利用率，但經(jīng)過幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)相同面積的紙板總面積也會(huì)產(chǎn)生很大的波動(dòng)。 一般企業(yè)都會(huì)將此問題歸結(jié)為因瓦楞輥的磨損變化而造成的，瓦楞輥的磨損狀態(tài)不同確實(shí)能影響原紙利用率，但這只是其中一個(gè)因素。 做出精確的、客觀真實(shí)的統(tǒng)計(jì)必須包括以下幾個(gè)方面的統(tǒng)計(jì)：單、雙面機(jī)的消耗統(tǒng)計(jì)；原紙水分變化統(tǒng)計(jì)；原紙卷斷頭次數(shù)統(tǒng)計(jì)；瓦楞輥更換時(shí)間統(tǒng)計(jì)；各種廢料、廢紙板重量統(tǒng)計(jì)；原紙投入量統(tǒng)計(jì)。
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